简单记录下面试过程    首先，自我介绍，由于个人经历烂熟于心，又多次修改自己的简历，很简洁明快，基本五分钟内就能说完，可是就是这么短的时间被打断十多次。也不问具体问题，就是让你重复。    其次，面试官问到当前行政工作的具体内容，于是会议及活动的组织、资产的管理，行政物品的采购、安保及食堂等后勤支持工作的开展、企业文化及品牌的推广等。结果面试官直接打断说，行政工作很重要，例如考勤、放假通知等，我告诉他考勤和放假通知一般由人力操作。 他又说行政工作比如酒店，直接过去看看就知道管理水平怎么样？行政管理就是在管理者公司所有的规则（当然看他说的满嘴吐白沫，很兴奋的样子，我没有提醒他一般大点的公司设置有制度流程部门），然后又说，行政管理的好，这个公司一定能做好，行政都管理不好其他更做不好。这个逻辑偏颇的让我差点惊掉下巴，这是自上次听说云南某企业CEO批评 HRD之后的又一奇葩，最终还是行政部门撑起了所有呀！难道主营业务部门不应该对企业盈利状况负主要责任吗？现在难道都是行政和人力扛企业大梁的时代啦？    再次，面试官问到利润和人效比，非要说什么人效600万左右是标准。我也没有惯着他，直接说这跟行业及盈利模式有直接关系，而且对于综合性集团公司来说，简单对比人效没有意义！然后他就大谈人力成本高，需要裁员降薪，不严谨的来说这属于典型的就是葛朗台呀！总是惦记工人那点工资，其实对于资金密集型企业来说，每年人工成本与利润比连2%都不到，成本控制的重点也不在这里，这还是劳动密集型企业的思维，人工成本还不如资金成本高呢！    还有，问我你有没有听说过稻盛和夫说过的话？我就问说过的哪句呢？（毕竟稻盛和夫说过的话很多呀！）结果他说自然人，然后又说是自燃人，我马上就明白了，他就要找那种不及扬鞭自奋蹄的那种人呗，其实这就是说招聘人员的动机，包括信心坚定。然后他又满脸兴奋的说集团从上到下都要这种人，这再次刷新了我的三观，因为首先对于不同层面的员工来说，核心胜任能力不同，比如高层更多的需要战略规划能力和前瞻性，中层干部更多需要组织能力和协调能力，基层员工可能更多侧重执行和成果的提交能力。其次，对于基层员工就挣几千元的工资，他们只是想着能老婆孩子热炕头，你却要求他们每天跟打了鸡血一样亢奋工作，这个现实吗？    最终，面谈被成功聊死，面对地产行业的大面积滑铁卢形势，他也没有说有什么新的想法和思路，反正就是自己挺好的。我也无心再问他针对当前政策盈利模式应该做如何的调整了？

感觉还行，问的问题都是实操方面的，让自我介绍、工作经验/优秀项目分享啥的，面试了2轮，1轮部门负责人面试，2轮HR面试，最后谈薪。。。

先填简历，hr面谈。聊简历里的内容，聊公司的发展规划。最后问我有什么问题，我问得太多了。表现紧张，不自信。还是应该平常心对待，可能效果会更好。