在网站投的简历，不到一小时hr的电话就打过来了，问了一些大概的工作内容（我估计他是照着样本在读），最后约定了面试时间。共经过三轮面试，第一轮开始让填两份测试情商的试题，照着填就好，没什么难的，然后hr会对照着简历把你的工作经历问一遍，他的关心的问题点是每份工作的离职原因，问了大致的工作内容与工作中的沟通技巧！最后谈了薪资待遇。 第二轮是部门主管面试，首先让做自我介绍，主要看你的思维逻辑，然后问详细的工作技能:MSA怎么做？主要的考量的参数有那些？APQP与PPAP的关系与各阶段的控制要点？样品的开发流程，质量改善的着入点与方法，最后是8D报告的方法（我上家公司是他们的供应商，我给他们写过一份关于宝马项目的报告，他可能看过）。在这我奉劝各位不要对照着8D报告的流程背，每家主机厂与知名的一供都有自己的8D报告模板！把你熟悉的模板说清楚就好！ 第三轮是副总面试，问以往质量改善的经历，主要是对问题点的深入，主要问关于技术类的怎么控制预防质量问题！ ...查看更多

本人硕士毕业，三年项目经验，去面试的项目管理，初始心态是去看看这个公司发展的怎样啦！面试花了大概一个多小时，去了先填写问卷调查，20个优答卷，20个缺答卷，说一下缺答卷，没法填，描述都是自己讨厌的问题，还非要选一个！其次，这卷子都是网上找的！ 面试开始后，就一个HR面试本人，首先让用英语说项目来了后要做什么？英语口语个人本来不咋样，这个说了两句就没说下去了！用汉语吧！回答：项目来了，项目会辅助商务推动项目定点！他说说下定点后要做什么？这范围很大啊，回答什么好呢，我就把项目要做的事情说了很多！我说项目定点了，首先要做一份项目开发时间计划表！他说应该是控制计划吧，我说时间计划，控制计划是用于生产的！他说是控制计划！看他是HR，没搭理他！然后项目具体内容又说了一堆！说完了，他说的意思是不是他想听的！ 面试完了他评论说：你沟通能力绝对没问题，项目细节懂得很多，平时交流可以这么说，面试这么说不行！我冤枉啊，项目要做什么，做的事情多了，你是想听五大过程组，还是十大知识领域？还是项目开发流程？还是主要里程碑节点？面试完了，他说了下，我才知道，他说的项目要做什么，他想听里程碑节点！他说项目经理要具备什么能力，他想听十大知识领域的方面的（主要想听到是整合，范围，成本，进度，质量，沟通，资源几个）。好吧，跪了吧！走的时候他又提到控制计划，我说你去百度一下！我懒得搭理他了！不知他耽搁了多少公司该有的资源！作为HR，专业问题，要准确问，别人才能准确的答！不懂，可以找专业做项目的来面试嘛！结果没有！ 认为自己还可以的，这公司不推荐去： 1.内部我不了解，但是首先门面不好，HR不专业，也不懂怎么专业！以小见大，可见内部流程！ 2.形式主义严重。比如调查问卷内容，不好！了解人要面对面交流去了解，纸上能干啥，耽误时间！时间关系，不说了！ ...查看更多