面经详情

面试问题较为基础，主要考察讲师管理和课程开发。
人力资源体系的HRD都是没有HR专业知识的人，主要通过经验去面试人，问的问题也相当不专业。

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匿名用户
管理培训生
未通过未通过
面试之前填了一张基本信息表，然后进行小组面试，先是递交自己的答案，然后小组讨论出答案并递交，最后推出组内表现最好的人，个人觉得表现还可以，虽说不是最好的，可是整体中有提不错的建议，中途发言也都不错，可能自己的答案与最终的小组答案差距比较大
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Q：一直觉着小组面试即使不能做到最好的那个，也应该有自己的主张
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
未通过未通过
参加的群面，每一个小组要在20分钟内完成最多的卖纸飞机订单，全过程英语。 每个小组规定了分工（部门）的人数 以及每一轮订单都可以有一个地方的改变创新（类似流程改造）。最容易出问题的是设计部门（画一个标志在机翼上，注意标志的颜色是红的！我就是这里犯错了导致我们组这一轮订单全部不及格），这时候测试部门（试飞纸飞机，要能飞1米，要测试两次）就要把好关。同时制造部门和原材料部门（折纸飞机的和撕纸的）要手快，也要考虑到为了多完成订单，每个部门的人员配置问题（例如设计纸飞机的没有订单就要加入折飞机/撕纸）。最后要用Excel表格计算利润，记得保存不然你的profit=0 (=.=!) 还有如果订单被拒，是可以问监考人员（同时也是客户）被拒的理由的。 最后，是无领导的小组面。...查看更多
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Q：第一轮选拔是做一个创新的3分钟视频介绍自己。到了第2轮面试就要用这个视频介绍自己给在场任何一位面试官。
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
确定通过确定通过
初面和复面，初面抽题目，准备一分钟，然后一分钟演讲，复面明天去，应该是无领导
包含1个问题，1个回答
Q：抽的题目是 最XX的一件事 我个人最讨厌这种问题。
2 年前 发布
3
匿名用户
管理培训生
确定通过确定通过
一面先做一分钟自我介绍，然后五个人一组小组讨论，给你一个产品，向面试官模拟推销，八分钟讨论时间，选一个人去推销，二面主要是问一些实际性的问题，对销售的理解等等，感觉比较容易。
2 年前 发布
1
匿名用户
管理培训生
确定通过感觉靠谱
一面。1个面试官对4个面试者。先自我介绍，然后针对每位面试者的简历问一个问题，聊到面试官感兴趣的东西会被追问下去。最后问大家的优缺点。面试官很nice，比较简单。
2 年前 发布
匿名用户
人力资源培训经理
确定通过确定通过
1、区域人力资源招聘同事进行首轮面试； 2、二面是总部职能体系的老总； 3、三面是总部BU的副总裁。
包含1个问题，1个回答
Q：对过往经历进行阐述和了解。
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
未通过未通过
先笔试再一面，一面有一分钟抽题即兴演讲和无领导小组讨论，二面是个人面，面试官比较和善，不太出声，面试气氛很好。
2 年前 发布
4

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