面经详情

第一轮无领导小组讨论，题目差不多是那种500强公司都会用的经典题目。淘汰一部分；第二轮是一分钟即兴演讲，前边一个人上去讲，后天一个人的题目才会在投影仪上出来，也会淘汰几个人；第三轮是面谈，一般有几间面谈室，问的问题基本比较常规，简历上的，你认为的自己的缺点，以及对当天面试的看法，还有上班时间(德邦比较希望员工可以吃苦)等。...查看更多

第一次面试，通知10:00，等两个小时,面了20分钟结束。面试官以前销售出生，整个过程基本都是她在说公司很好，很重视员工培训，但都是空话，说不出具体例子。问我是不是低于期望待遇就不考虑，我说对。 后面通知复试，我想看看更上一级面试是什么样子，就去了。去了火更大，通知2：30，等到4:30才面试，跟上次一样，等的过程中，无人过问，没有水喝。这次初面面试官和成都店长一起面，店长是台湾人，基本又是他们两个在说公司好，对人要求高什么的，最后说到薪水，开始试图打压我，说你开的这个已经达到我们主管级别的工资了，在外面哪都开不到这么高。我都无语了，真想喷她，既然嫌高，叫我来复试干嘛。还有，麻烦你长点见识，了解哈其他行业其他公司同岗位的待遇。 本来很喜欢这个书店才投的，知道这个行业情况写的期望待遇也偏低。 总之面试体验非常不好，面试官空话比较多，各种细节都表现出来的不人性化。必须差评！...查看更多

一面应该是外包给专业公司，两位面试官，一位坐在长桌尽头，一位坐在她后面（默默隐藏着的感觉）。先是20s自我介绍，然后是针对一个话题发表2分钟的看法，第三部分是无领导小组讨论，为公司校招策划一个宣传片。之后被叫到休息区等待结果。通过后去做俩测验（职业倾向和性格测验），然后单面，还是那两位面试官，问的是私人问题，家庭啊是否单身啊薪资期待呀是否服从调剂。结束了，就回去等待复试通知。希望能进下一轮！...查看更多

没有充足准备KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。...查看更多