面经详情

先是电话面试,一般就...
先是电话面试,一般就是部门的一般员工。然后到公司食堂,会有变态的群面,然后LINE MANAGER,然后部门领导,然后HR.
Q:当然是工作经验问题了。

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我很高兴通过了正略钧策管理咨询公司的简历筛选、一面、二面和三面,终于可以成为一名管理咨询顾问。 开始我怀着对咨询生活的虔诚向往,怀着对中国管理咨询行业标杆企业正略钧策的憧憬,充满期待地投了简历。过了两天,收到了面试通知。一面和二面是在同一天进行的。当时去到公司,HR带领大家走进一个会议室。HR很友善,用语言和笑容营造轻松的气氛。但大家都很紧张。在自己所尊敬并想要谋求职位的公司里,大家都不敢放松,怕在HR面前失误而错失机会。HR在装投影设备时,提醒我们书架上都是公司出版的书籍,大家可以随意取阅。 经过大约十五分钟的公司介绍之后,我们进入了一面环节。当时我们有十一个人,HR把我们随机分成两个小组。我的小组有六个人。我们六个进入了另一个小会议室,有一个HR和一个顾问也走进来,作为我们的面试官。我们的任务是完成二十分钟的辩论赛,前五分钟正反两方小组内部讨论,中间十分钟双方正面辩论,最后五分钟小组代表做总结陈词。辩论的题目是“在房产限购政策下,中国房价会下降”。我们可以自由选择做正方还是反方。当时我选择做反方,我并不认为房价会下降。庆幸的是我的小组很合作。当时有个女生口齿很伶俐,她首先就提出了自己的想法。有个男生的思维转得也很快。大家一起头脑风暴,找出房价不会下降的支撑观点。我一直做记录,按自己的理解把大家的观点整理得有条理一些,同时也补充一些意见。在十分钟的辩论过程中,对方有个成员抢话蛮快,我估计了一下,大部分时间都被他们说了,心里有些紧张,觉得我们小组要没戏了。HR和顾问从始至终没有说过一句话,他们偶尔会点下头,偶尔会用眼神鼓励我们往下说,很有气场。双方都陈述完之后,HR给每人发了一张A4纸,让我们把观点都写在纸上。因为考虑到时间有限,并不是每个人都有发言的机会,所以给这些没有机会发言的成员一个表达观点的机会。其实按我的理解,观点不重要,重要的是思维过程和思维方式。 在一面结束后,大家休息了一会,HR和顾问貌似在小会议室整理文件。过了大约五分钟,二面开始了。二面是单面的形式。当时给我面试的是一面环节中的顾问。他问的问题都是面试官常会问的,诸如你为什么想来正略钧策,对管理咨询有什么理解,你觉得做好这个工作需要什么素质,你最想从事的职业是什么。二面出来后,大家聚在一起等下一步安排。听说有个以前在麦肯锡实习过的同学和几个海归派都直接进入了三面,具体状况我不太清楚。听到这个消息,大家都很沮丧。有个男生甚至说直接回校吧,看来是没机会了。过了一会,一个HR过来微笑着告诉我们,因为今天公司的总经理没有回来,所以不能给所有人终面,没有终面的并不是说就没机会了,大家可以回校等通知。 过了几天我才接到终面的通知。得知还有机会进入正略钧策,很兴奋。通知说准备大约十分钟的PPT,内容是做自我介绍。第二天来到公司,发现顾问部的人比上次看到的更少了,估计又一拨人上项目了,心里暗暗神往这群可以天南地北跑的人。在我之前还有两个女生面试,我在外面坐立不安地等着。终于轮到我了。给我面试的是广州公司的总经理,他笑容可掬地示意我坐在对面演示PPT。之前看过一些面经,都说面试官很不喜欢拖时间的人。于是我在做PPT时,就演练了很多遍,检查有没有超时。那天讲的很流利,过程中我有看总经理是否在听。庆幸的是他听得还蛮仔细的样子,偶尔还翻一下放在他面前的简历。我讲完后,他对照简历和PPT问了几个问题,诸如你在某某实习中有什么体会,你知道哪些著名的咨询公司,你是否能承受辛苦的工作。最后他问,你什么时候能来实习。之前看过的一些面经说,听到面试官问这个问题,千万别以为你就被录取了,因为这个很可能是结构化面试的问题之一。所以,我就如实回答了可以实习的时期。 回校后过了没多久,接到了实习录取通知书。那时真的很开心,我终于打响了管理咨询顾问的第一场战役。 详细地写下这篇面经,希望对想进正略钧策管理咨询的同学们有帮助。...查看更多
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Q:1、为什么离职,2.你的优势和劣势
2 年前 发布

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