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问介绍一下你这个项目，项目用到了什么IE知识？ 答BalaBala介绍，因果图，流程分析等等。 问情景题：你的改善可以让员工从每天生产5件产品提高到生产8件，但是员工习惯于生产5件，怎样让员工接收你的改善方案？ 答首先从人因的角度考虑自己的改善方案的可行性，充分的完善改善方案。初步推行时采取激励的方式，待员工逐步熟练每天生产8件之后，把改善方案变为SOP执行。 问情景题：你有一个很好的改善方案，你能说服你的老板接受你的方案吗？ 答我一定能使老板接受！（噢不，这样回答不好） 我只是说出了自己的真实想法：我觉得首先还是要充分考虑各种因素完善自己的方案，然后跟老板介绍自己的方案，看看老板有什么问题，再协调调整改善方案。 追问：你到底能不能说服老板？ 答：我觉得这个不能一概而论，要看具体的情况，看老板的需求，但是如果方案确实可行并且可以给公司创造效益的话我一定会极力去说服老板的。