面经详情

第一轮是群面，大概10个人左右一组，HR会整组叫去面试。群面形式为无领导小组讨论，各组题目都是随机的。桌上没人一张纸写着问题和时间要求。面试官3-5人，有部门领导和人事的领导，全程看着不会打断和点评。第二轮是一对一部门领导面试，问的问题因人而异。 没有HR面试。...查看更多

对自己所学得最基本知识掌握不好，导致面试失败。不要急着在口头上贸然否定面试官的观点，应当站在面试官的角度进行利弊分析，可委婉地点出面试官只看到的硬币的一面，没有看到硬币另一面的亮点和潜力。如果能引来面试官设置具体的场景和问题进行质疑，这就是机会来了的信号。先听清问题再阐述自己的想法，后续会怎么做，通过什么样的手段和方法，理性而调侃地分析自己的优势和弱势，尤其是列举在以往过往工作中的哪些经验可以帮助你解决这些问题。...查看更多

长安汽车一共两面，第一面是人事面——无领导小组群面，第二面是技术面，我一面被刷了，我同学后来拿到了offer，说说群面吧。 群面一共三个面试官，两男一女，8个人一组，题目是为长安共享汽车开拓市场，一共有三个选项，商圈、小区、写字楼，排出你认为最正确的顺序，并说明原因，开始是五分钟的思考时间，然后是每个人一分钟陈述自己排的顺序，轮到我陈述的时候，由于是第一次参加群面，没经验还紧张，说话卡壳了，说话结结巴巴还没把顺序排全，到后边有30分钟的小组讨论时间，一个timer，一个leader，一个reporter，我同学在我右手边，总是跟我抢话说，真的很无语，最讨厌这种人，导致我后面全程没怎么说话。 我们小组有个人自觉做了timer，全程没有明确的leader，时间还有5分钟的时候，就推了一个reporter（不是我），由他最后陈述小组讨论的最终结果，并说明原因。互相认识还总是跟我抢话说，这种人真的让人烦！就这样时间就到了，我基本上没说什么话，一说话那家伙就跟我抢，我最后就不说了。 ...查看更多

面试有三次，分别是人事初级，用人主管和最后的人事大boss。主要起决定作用的是二面，用人主管同意你的话，基本也就ok，不会有什么大的问题。因为是中途入职，所以面试全程日语，日企非常喜欢自己招聘新大学生自己培养起来。这样比较听话，再来工作习惯的养成也不是什么问题。 在里面能学到一些东西，但是也要分部门，日本人很多，但是有经验的日本人并不是特别多，并且大家都非常忙。并没有多少时间来带新人。根据部门来分，有的部门出差很多，有的部门不多。 ...查看更多