面经详情
匿名用户
面试了职位:销售管理
感觉靠谱
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先是人事通过评估筛选是否符合,然后电话了解一下,最后邀请到公司面试,人事填表后直接带去对应部门经理处面谈,OK后会通知二轮面试到销售总监处面谈,确认后会通知人事录取。
Q:工作模式有和期望。
1条回答
2轮
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匿名用户
销售管理
确定通过
先是参加了招聘会并投了一份简历,第二天收到一面通知,一面是笔试,考一些简单的数字游戏题,之前在网上大概查了一些数字题的规律,一面顺利通过, 二面是群面,一群人分成两个小组讨论关于如何看待共享充电宝的市场规模。楼主觉得自己发挥的不太好,中间有两组的辩论时间,需要好好把握机会,楼主发挥不太好,没收到三面通知。 很遗憾。只能继续加油找找看别的了。祝大家面试顺利,找到理想的工作。
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2 年前 发布
匿名用户
销售管理
感觉靠谱
群面,先是介绍公司,然后群组自我介绍,分组做运动,总结之类的,挺有意思。刷掉一部分人,然后就单面,单面主要问了一些为什么选择迪卡侬,自己的运动经历有哪些,为什么想在零售发展,自己在学校有没有遇到很困难的问题,怎么解决的。
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Q:为什么选择迪卡侬。
2 年前 发布
匿名用户
销售管理
确定通过
面试已经过了,但是说说这家公司的其他东西。 offer 1.收到的第一感受是不规范,首先职位和面试职位对不上,hr解释薪资对得上就可以,不用太纠结。遂问那合同职位呢?告知合同会在一个月内签订,到时候就知道是什么职位,难道我的职位还有变动?且明确告知公司避税,正式合同上不会明确薪资。那这个就与hr的第一说法不符,职位不对,薪资对得上,合同上都不明确薪资,那怎么对得上呢? 2.offer上除了职位和薪资,其他什么都没有。即没有工作内容和职责,也没有福利待遇。只在最后一栏写着,如果入职后不遵守公司制度导致的损失,由员工承担全部责任。
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2 年前 发布
匿名用户
销售管理
感觉没戏
群面题目:大概是说一个商场业绩不太好,然后改革了一项措施,带来了业绩提升,员工积极性提高,制度更加透明等好处,同时带来了团结性降低,员工心理压力大等负面效应。第一个问题:如何评价这种负面效应?第二个问题:对这些负面效应改进的方法?
2 年前 发布
48
匿名用户
销售管理
确定通过
1.填写基本档案信息,做一些心理测试题。人事部人员过来了解一些基本情况,提一些问题。说一些基本的公司待遇。 2.答题,一些外贸出口基本流程。英译中,中译英。回复一些询盘案例。 3.外贸主管面试,一些英文自我介绍。
包含1个问题,1个回答
Q:英文介绍自己。
2 年前 发布
匿名用户
销售管理
未通过
门店系列经理,共有3轮面试。 1、一面店经理面,填简历、自我介绍、问之前的工作经历,给你两个假象事件,问你怎么解决、最后你有什么想问的。然后加微信,等人事电话。感觉还不错,轻松加愉快。 2、二面等了将近半个月,人事电话过来,直接问之前的离职原因,对OCE的了解。然后一大串贬低你以前的公司及经历不符合应聘岗位,最后说店铺已经招到更合适的人,建议其他店铺生活顾问岗位。面试感觉非常不好,感觉HR没有基本的职业素养,不尊重人,是在找备胎,浪费时间。 最后实在没搞懂,月商几百万的上市公司繁忙店铺管理岗,会因为体系完善觉得员工思维死板而比不上贵公司几十万月商店铺,觉得人家店铺不做销售。
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2 年前 发布
4
匿名用户
销售管理
确定通过
19年面的 我是学新闻传播的 性别男 全国相比上一年减招了500多人 因为18年下半年地产日子都很难过 上海公司营销部那年就招了一个 当时网上笔试很简单 职业性格测评类的 然后就是一个群面 正好问了关于短视频传播的几个问题 略有研究 然后就进公司面试了 因为公司总经理分管营销条线 所以直接就是总经理面 当时周围已经全部都是女生了 总经理问愿不愿意去外地 只有我说可以 当然还问了点其他的 比如你觉得很成功的一个营销案例 你的缺点之类的 然后就是人力面 谈谈薪资啥的 后来等了挺久的以为没戏了 结果拿到了offer
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2 年前 发布
2
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