面经详情
匿名用户
面试了职位:销售管理-实习生
确定通过
销售部业务分析实习生面试经验
1. 自我介绍; 2. manager问一些简历相关问题; 3. 询问excel能力、到岗天数、持续时间等; 4. 反问我有什么不清楚的可以提问。
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匿名用户
销售管理
感觉靠谱
1.上午群面case是在你们学校策划一个小米新品品鉴会,你们团队有10个人,然后你们要做出策划并且做好人员分工落实细节。 2.下午单面就是结构化面试咯。 ps:一面过了一定要复盘!因为我二面的时候我恰好就是在那个面试官上午考察的组,他就我们组上午的问题提问,我觉得我脑子也是有点糊,虽然复盘了但是也没有思路整清楚。所以千万不要抱着侥幸的心理去二面,因为你全程都是被观察的。
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2 年前 发布
31
匿名用户
销售管理
未通过
门店系列经理,共有3轮面试。 1、一面店经理面,填简历、自我介绍、问之前的工作经历,给你两个假象事件,问你怎么解决、最后你有什么想问的。然后加微信,等人事电话。感觉还不错,轻松加愉快。 2、二面等了将近半个月,人事电话过来,直接问之前的离职原因,对OCE的了解。然后一大串贬低你以前的公司及经历不符合应聘岗位,最后说店铺已经招到更合适的人,建议其他店铺生活顾问岗位。面试感觉非常不好,感觉HR没有基本的职业素养,不尊重人,是在找备胎,浪费时间。 最后实在没搞懂,月商几百万的上市公司繁忙店铺管理岗,会因为体系完善觉得员工思维死板而比不上贵公司几十万月商店铺,觉得人家店铺不做销售。
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2 年前 发布
4
匿名用户
销售管理
感觉靠谱
群面,先是介绍公司,然后群组自我介绍,分组做运动,总结之类的,挺有意思。刷掉一部分人,然后就单面,单面主要问了一些为什么选择迪卡侬,自己的运动经历有哪些,为什么想在零售发展,自己在学校有没有遇到很困难的问题,怎么解决的。
包含1个问题,1个回答
Q:为什么选择迪卡侬。
2 年前 发布
匿名用户
销售管理
感觉没戏
群面题目:大概是说一个商场业绩不太好,然后改革了一项措施,带来了业绩提升,员工积极性提高,制度更加透明等好处,同时带来了团结性降低,员工心理压力大等负面效应。第一个问题:如何评价这种负面效应?第二个问题:对这些负面效应改进的方法?
2 年前 发布
48
匿名用户
项目经理
确定通过
首先上海HR先电话面试一轮,再来就直接背景调查前公司(其实本人没有做对不起前公司的事,但是没有见过本人就立刻背景调查总觉得有点不太尊重面试者)然后通知面试第一轮,广州HR,一位男HR, 简单了解基本情况。 第二轮面试总经理,建议各位只要将自己情况实话是说,不夸大其词,就会比较容易过。
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包含1个问题,1个回答
Q:假如您进入本公司,会如何开展相关的工作?
2 年前 发布
3
匿名用户
销售管理
确定通过
面试已经过了,但是说说这家公司的其他东西。 offer 1.收到的第一感受是不规范,首先职位和面试职位对不上,hr解释薪资对得上就可以,不用太纠结。遂问那合同职位呢?告知合同会在一个月内签订,到时候就知道是什么职位,难道我的职位还有变动?且明确告知公司避税,正式合同上不会明确薪资。那这个就与hr的第一说法不符,职位不对,薪资对得上,合同上都不明确薪资,那怎么对得上呢? 2.offer上除了职位和薪资,其他什么都没有。即没有工作内容和职责,也没有福利待遇。只在最后一栏写着,如果入职后不遵守公司制度导致的损失,由员工承担全部责任。
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2 年前 发布
匿名用户
销售管理
确定通过
19年面的 我是学新闻传播的 性别男 全国相比上一年减招了500多人 因为18年下半年地产日子都很难过 上海公司营销部那年就招了一个 当时网上笔试很简单 职业性格测评类的 然后就是一个群面 正好问了关于短视频传播的几个问题 略有研究 然后就进公司面试了 因为公司总经理分管营销条线 所以直接就是总经理面 当时周围已经全部都是女生了 总经理问愿不愿意去外地 只有我说可以 当然还问了点其他的 比如你觉得很成功的一个营销案例 你的缺点之类的 然后就是人力面 谈谈薪资啥的 后来等了挺久的以为没戏了 结果拿到了offer
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2 年前 发布
2
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