面经详情

部门分工非常混乱，互相都不知道干啥的，运营还要做后勤和企业管理，营销做数据分析、策划还要参与决策。本来投的岗位面试完对我非常满意，但结合个人特质建议我调整到另一个。部门之间互相推诿，效率低下，说了不到三分钟，没问太多具体问题就告诉我凉了。中间的面试安排也是杂乱的，候场时间比较长，一次面试可能需要一天耗在那，也出不来结果。合生面临的危机很可能就是自身不足造成的。...查看更多

两轮面试，分两天进行一轮演讲+无领导小组讨论演讲是13个名额，无领导小组是给一个情景然后先自己给选项排序，然后小组讨论出一个最终排序方案，最后选出一个leader来阐述本组统一观点。我因为第一轮抢到了演讲所以觉得还蛮稳，果然后来进了二面，但是我有朋友没抢到演讲而且说他无领导小组讨论没怎么发过言也进了，所以我也不知道通过的标准是什么二轮hr面蛮轻松的，先自我介绍，然后根据简历问些简单的问题，谈意向工作城市和工资二轮面完第二天收到短信让去签offer...查看更多

面试只有一轮，由于部门主管时间紧赶着要去开会，将我和另一个男生同时面试。主管每问一个问题，我们依次回答。面试问题包括：自我介绍，对采购有什么看法，为什么要做采购（用英语回答）等等，整场面试下来，本人表现良好，看得出面试官也表示认可。另一个男生性格内向，说话小声支支吾吾，说自己是因为沟通能力不行才想做采购提升自己，英语问题用中文都回答不上来，各种回答不靠谱。 两人面试完走出办公室门，这男生直接被里面的同事叫走，原来是关系户。几天后见没消息，询问人事面试结果，对方表示要和部门负责人沟通，而后没消息。 ...查看更多

应聘管培生。因为我们这组人少，将无领导小组讨论形式改为了结构化面试。 1.轮流进行自我介绍； 2根据简历上的实践活动问你问题； 3.问你应聘岗位认知； 4.问你其它岗位的看法； 5.告诉我们这组都不太适合管培生岗位，90%可能换岗位。管培生针对公司内部的，看中各方面的组织协调能力，跟高层打交道，说话能力，最好独立举办上千人的活动。 ...查看更多

面试一共分两轮，来校招说是因为时间有限，所以初面和复试就放到了一起进行，一对一面试，HR挺好的，自我介绍以后会问一些问题，虽然大部分问题都是没预料到的，当时就瞎说了一通，最后通过了。终面是去他们总部进行的，公司报销来回路费，面试形式是3个面试官对4-5个应聘者，然后给我们打分，因为我们那组都是一个专业的，所以问的专业问题比较多，可能会遇到一些不会的，不过也不用担心，尽可能的多说一点自己的想法或者了解，不要怕答错，表现得自信一点就行了。 顺便说一句，两次面试HR都很和善，不管通过没有都会发消息回复，通知消息也是特别可爱，而且面试都会有小零食呦！最后希望大家面试成功，加油。 ...查看更多