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面试总共有两轮
面试总共有两轮。宣讲会时网申,当天晚上通知第二天上午面试。一面是宣讲会第二天上午,是群面:10个人(亦或12个)一组,贴号码。无领导小组面试,针对一个活动,进行策划。面试结束后让在外面走廊等一会,过一会,有工作人员出来通知,哪些同学下午继续参加面试和面试时间。 二面,当天下午面试。一对二,两个面试官。问的问题蛮多的,主要是其中一个面试官在问,聊到了简历,聊到了这个岗位,聊到了对小米的了解等(聊到了小爱同学在市场的优势),后面面试官指出了一个问题,我的经历都是我出于兴趣去做,去聊天,去沟通的,那我是否有能力达成有目的的聊天任务(面试的一大乐趣,了解自己的不足,并进行改正,以在下一次面试表现更好),这个问题我回答得有点不好,面完觉得凉了。 今天收到了小米hr的电话,通过面试,拿到他们的offer。居然没凉?

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匿名用户
项目副总工
确定通过感觉靠谱
公司董事长、技术负责人、财务总经理及人力部经理面试,人力部经理首先向我做了介绍,我向领导们分别问好,然后人事部经理说了今天的面试问题:自我介绍(学习、工作经历)、家庭背景、个人对应聘岗位的优势和不足、我对公司的问题。我简单的做了自我介绍,主要是大学教育和工作经历;家庭背景如实介绍,主要是说明自己来工地工作没有问题,家人支持;个人应聘的优势是工作经历和年龄(十年水利工程施工经历,近2个项目是项目班子成员),不足也是年龄,年龄不算很大,经验也不是很丰富;我对公司没有问什么问题。 然后,公司董事长开始问,让我详细的介绍了一个类似招聘项目的工程,我做了很详细的回答,问我污水怎么处理的,我说工程治理前政府已经统一改造了排污管道,先截污后治理;然后问我公司的体系流程,项目经理职责(三控三管一协调),项目经理权利(每个公司不一样),董事长说你们公司项目经理权利太小了;董事长爱问两个公司制度的不同。 公司技术负责人问,让我举一个有关技术方面的例子,和设计、监理或者施工队伍,我举了一个石材粘贴后才发现和设计图纸不符的例子,设计和监理让重做,然后我和生产经理去找他们协调(中国的情况你懂的),后来设计出了个变更,顺利验收了。 这个例子引起了董事长的兴趣,问我项目经理是怎么处理的,是否上报了公司,我说项目经理开会把我们从上到下都熊了一顿,让我们引以为戒,没有上报公司,董事长笑着说大事化小、小事化了。 然后财务部经理问,他问了一个问题让我回答错了,问我总工是一个技术岗位还是管理岗位?我认为总工是一个技术岗位,但也需要一定的管理水平,但他认为总工是一个管理岗位。后来又聊了其他的问题,董事长问我自己认为能胜任总工的职务吗,我回答有一定的难度,又问我副总工是否可以接受,我回答可以接受,最后问我什么时候可以到岗,我说最快两三周,最慢就是按照程序辞职,得一个多月,董事长说如果我们公司有合适的人员可以推荐过来。面试结束,大概一个半小时,是当天上午面试的3人中时间最长的一个。 ...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:你认为总工是一个技术岗位还是管理岗位?
2 年前 发布

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