面经详情
匿名用户
面试了职位:人力资源
确定通过
面试通过。面试效率高...
面试通过。面试效率高。
面试效率高
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匿名用户
高中英语教师
确定通过
1. 如果有城市宣讲会,一定要去,可以免简历筛选,条件不错的话,当场就可以发offer; 2. 发offer不代表可以入职,要参加一段时间的培训,需要完成刷题人物、写解析、准备讲课片段; 3. 培训到培训师觉得ok后,进行总监面试,主要是讲课; 4. 总监面试通过后,进入校长面试,主要是讲课; 5. 以上通过后,和主管面谈,确认校区。
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2 年前 发布
匿名用户
人力资源
感觉靠谱
面试参加了两轮,第一轮是部门总监面试的,主要是问你的基本情况,和你对该公司的了解,很在意就职者是否做了面试前准备功课,第二轮是总监和公司负责人两个人复试,复试通知上有面试需要你准备的题目,类似命题作文,公司行业还是不错的,目前单休,业余繁忙所以加班多,节假休息很难保证,招聘是当前的主要工作,基层到高层都有,人事部目前没有专业领导,需要你有专业的职业素养和甘于奉献的精神。
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2 年前 发布
匿名用户
人力资源
感觉没戏
我只面了初面,去了做了接近两个小时的笔试题,有考专业知识的,有考行测题,还有办公软件,除了办公软件有用,我觉得其他的笔试都是浪费时间。 笔试做完了,跟两个HR面谈,只谈了十多分钟的样子,也没问什么专业性的问题,就抓着我上一家公司的离职原因问个不停,我离职主要是觉得工作一成不变,没发展机会,工资低,刚好我应聘的这个岗位工作内容和我离职的岗位差不多,HR就问我现在应聘的岗位和上一份工作内容差不多,你怎么看待想寻找新鲜感和新的发展机会这个矛盾,不止一次的问我这个问题,难道因为工作内容差不多,就跟我上一份工作的离职原因有矛盾了吗,那我是不是可以变相的理解为这个工作也没什么发展机会。 另外,公司的办公环境一般,一大间房子里,一排一排的办公桌,毫无布局,人也很多,跟我上一家外企的办公环境不是一个档次,可能国企不在乎这些细节吧。
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2 年前 发布
匿名用户
人力资源
感觉没戏
邀约面试挺正规,但是面试前就发你一百多近二百道题,从行测到性格测试,题型乱七八糟而且重复,难题计算题还限定近六十秒。hr加你后一句话不说,到了约定时间,我提前问她,请问我们如期进行吗,她说稍后联系我,然后她迟到了近半小时。上来就懒懒散散,剃着指甲。问的问题也毫无关系,问你家里干嘛的,体重身高。就像相亲一样。应付了几分钟就告诉你等通知,七天内过就打给你,不过就是不过了。一点也不负责任。 总结来说,机构冗杂,人浮于事。从hr就能知道里面啥样。当然你如果自身牛,还是可以不在乎这些,比较是个知名企业。
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2 年前 发布
2
匿名用户
人力资源
感觉靠谱
面试分两轮,用人部门领导以及分管该部门的领导,会有一些专业方面的问题,也会问到相应的工作经验、职业打算。面试后的反馈较为快速,但并不是当日或者次日。对于公司的院子环境,工作环境,感觉较好,绿化面积很大,就是地方稍微偏了一点点。总体评价:95分。
2 年前 发布
1
匿名用户
教师
确定通过
总得来说,社招和校招基本都是四个流程:简历筛选–HR面–部门主要负责人面–校长面。接下来我把这四个环节都说一说。首先是简历:校招注意写和学科相关内容(等级证书和教师资格证等)或者家教经验或者是某个学校学习经验,社招写工作经验时主要写教学,教研和业绩(续班率进步率等),当然如果之前续班率比较差就别写上去了。写教学和教研成果就行。 其次是HR面。HR面会让你讲课以及问一些你对这个行业的认识以及看法。HR面中的讲课是基本不注重逻辑的,主要是看一下教姿教态,语音语调等等这些比较外功和浅显的东西。回答对行业的看法时,校招基本没啥看法,展示自己会学习能吃苦耐劳就行,社招就老实说自己之前的看法吧。 复次是部门负责人面试。部门负责人一般会去两条线的人,一个教学,一个运营。一般给讲课的题目只是一个大范围,需要自己去做切片和细化。例如当时我抽到的题目是高中阅读理解,这个题目范围还是挺大的,可以讲细节理解,可以讲词意猜测,也可以讲文章结构主旨大意。最后我选择了讲阅读理解中的长难句。 不过这一场面试我犯了两个错误可以给大家借鉴一下。第一是先打听好面试时的教室是什么样的多媒体和黑板,有些多媒体是电子屏可以直接写字,有些是多媒体直接投影在板子上,有些只能投影不能写字。多媒体和黑板的形式决定了你该怎么做PPT,当时我是直接默认多媒体投影在黑板上可以直接写字,当天去了才发现只能投影,给我讲课造成了一定的麻烦。第二是每个题目一定要细化细化细化。当时讲长难句我把定从,状从,宾从都讲了,内容太多了,其实在实际教学中是可以三种从句都讲的,但是面试的时候不要这么做。找好一个点,把那个点讲出彩就行。在这个环节中,教学线的人一般会稍微点评一下或者问一些你对教学的看法。运营线的人会问你对运营的看法,运营问题大约问的就是如果一个学生不续费怎么办,你这次续班率低你怎么办,怎么看诸如此类。 过了复面后会进入教研组培训,这个培训基本上是教你如何过校长面试的,一般来说教研负责人还是会好好教你的,因为你在校长面试时的表现多多少少还是会涉及到负责人的面子问题。所以培训期间多学点也是好的。培训时间一般两周左右,校招可能更长一点点,我不太了解。当时我是没有参加这个培训的,家里离得有点远,不太想跑。 教研组培训完之后就是校长面试了。校长一般会带上一两个部门负责人一起面试,这些人都会给你配课,氛围比较轻松。校长面试分两个部分,第一是讲课,时间充裕的话校长和几个负责人会给你点评。这个点评可以好好听,校长还是很有几把刷子的。第二是用英语回答校长的一个问题。当时校长问了我两个问题,第一请用一个句子翻译出某句话,这句话里面包含了两个定语,因为我当时讲的是定语从句,校长怕我不知道介宾结构做定语。第二个问题是请用英语描述你所学的专业。我还听说了其他人遇到的一些问题,我也说一下。例如请你用英语描述你培训期间的感受,请你用英语描述教师这个职业等等。
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包含1个问题,1个回答
Q:如果一个学生不续费怎么办,你这次续班率低你怎么办,怎么办。
2 年前 发布
匿名用户
课程顾问
确定通过
面试流程分为三步:一是人力面试,一般都是比较简单的问题,主要是自我介绍,二是部门经理的面试,这方面主要是问对岗位的了解以及规划,三是校长面试(看安排,有时候校长不一定有空),这个主要心理战,主要是自信,不要胆怯,校长问题不会多。
2 年前 发布
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