面经详情

财务顾问 通过与人事经理、业务总监及总经理的2轮面试（财务顾问），个人感觉海之信非常符合自己长远的职业发展需求。首先，作为一家定位精品小所的公司，海之信拥有大量知名外资客户以及全球知名的机构合作伙伴，对自身掌握最前沿的市场动态、开拓视野是非常有帮助的；另外，作为一家会计事务所，海之信的业务类型也不局限于传统年审业务，从跨境并购的财务顾问、内控内审、反腐调查、甚至涉及税务及外汇咨询等，通过挑战这些不同领域的业务，除了可以磨炼自身短板，提高综合能力以外，面对未来人工智能的挑战，也让人看到了公司在面对未来人工智能等挑战下的深谋远虑。最后，海之信的管理采用的是扁平化管理，而且整体人员结构比较年轻，感觉相比外资大公司或4大等外资事务所会更有发展空间。...查看更多

第一轮是视频面试，面试官比较严肃，问一些性格方面的问题、简历方面的问题，还做了一个口语测试，给你打了预防针告诉你这个岗位分早晚班，是轮休制，休假比一般人少；视频面试通过了要去到深圳参加第二轮笔试和第三轮面试。比较好的一点就是来回车费可以报销。笔试很重要，是一些逻辑测试题和英语写作题，第三轮领导就指出我的英语写作水平不理想，所以就凉了。...查看更多

面试未通过。电话面试，1对1面试，面试官强势。面试体验极差。HR和业务经理都挺盛气凌人的，面试的架势像世界前一百出来招人一样，其实大家求职和招聘就像买卖商品，只是劳动力和钱的交换，过度有优越感也没什么必要。最近面试还蛮多，HR水准真的就非常中下游，问题问不到点子上，对公司和岗位的沟通是单向的。 其实这样的HR素质，也只能招到要么无才无德要么有才无德的员工。 面试之后跟一个UCL建筑专业的学姐聊起来易居，她在里面做过三年，说这个公司你不去也罢了，构架和机制都很臃肿，是很官僚的国企做派。虽然业务比较广泛，但是没有一个板块是做精细的，想好好干的年轻人考虑一下其他的公司也是好的。话说回来，HR真是一个公司的门面，HR素质不行真的挺给公司抹黑的，虽然有一些公司，它本来就没白到哪里去～ ...查看更多

职位是咨询部助理，偏行政+对接客户方的老大一共是四面，但我只进行到第三面是猎头找到我，然后推荐的职位第一面：HR视频面试，主要沟通意向，双向选择，问了个人的一些工作情况，看工作机会的原因，介绍特劳特的一般情况-30分钟第二面：到公司面试，HR带我全面的参观公司，介绍特劳特发展历史，（虽然我都提前做好功课，还是认真听着），知道他们要扩大规模，所以多设置了一个岗位，HR说看重我对接的客户都是老板级别的，比较稳定成熟-30分钟第三面：咨询部老大，首席战略咨询官钱红梅女士，（本来人事总监要来，但是有事就没有来），30分钟问了很多问题，自我介绍，离职原因，跳槽原因，性格内向还是外向，工作中做得最失败和最成功的事情，朋友对我的评价，现公司的结构、业务和客户做得怎么样，职业规划，我了解到的特劳特是什么样子的，我面试完回顾了一下，估计7.5分后来猎头告诉我，HR蛮喜欢我，但是用人部门选择了另外一个候选人，风格跟我不一样，我猜是比较内向听话的，我自己表现出想做对外的工作。整个面试过程，觉得猎头很专业，提前都会跟我沟通注意事项，特劳特HR也很和善，让我体验了一个完整愉快的面试。虽然没有被录取，后来想想确实不适合，用人部门确实会看人。...查看更多

疫情期间，在线联系。通过邮件发来了笔试题目。word版，4道题选2道，第5题研究类必答：我选了1道：公司报告数据出错，需要写道歉邮件，另一道，勺海提倡SWAN法则（官网）可查，问你如何运用这个法则怎么对待工作。 第5道，英文题目，两组学生做了两个不同的汽车市场调查，一组是统计百分比，另一组是建立模型打分，问你哪组更好？还有就是给你一页统计数据，做成PPT，数据简单，估计是考你PPT的美化能力。Over。面试还没去，不过听说工资不高，不知道是不是真的。 ...查看更多

一共两面，首先是HR电话沟通，了解个人情况、能力、经验和未来打算以及工资预期。然后是1面，见的是甲子光年联合创始人，此人90后，北大新闻系毕业，高材生。流程传统，先是自我介绍，之后是互动，主要是问了对哪个行业有研究，主要的逻辑框架是什么？为什么从现在的公司离开？公司内容。说话很有逻辑、很有理性。 2面是CEO，当年奥数金奖，保送北大数学系。年轻有为，总裁风范。主要是对享有业务的架构以及未来的规划交流个人想法。同时看了看写过的文章。问了工资。结束！整体感觉，都是高智商的Leader，一定要有商业逻辑、和国际视野来应对。例如：提到了美国知名智库Gartner的商业逻辑等。HR十分友善。公司刚刚融完资，属于财大气粗型。放松心态、做好功课、从容面对。 ...查看更多

1.第一次电话，HR说是需要找敏捷教练。马上要我去杭州，我心想，还是先线上沟通吧，也不是说过去就过去的。准备了一份资料给他们，觉得合适就约视频会议。 2.视频会议：8-9个人在那里问，问题都比较初级，应该是还没怎么做敏捷的公司，会后，让我准备一个课题，再去杭州沟通，我想这应该差不多了吧，不然去干啥。正常人如果不明白可以在视频会议沟通啊。 3.说好只有2个领导，后来现场又是8-9个人，让我外地到杭州，讲了一个下午，不是面试，是给他们一帮人在做培训。 4.结束后过了几天，说还是觉得要找个跟企业业务合适的人。这也就算了。我提出5000元作为咨询费和直接经济投入的补偿，HR说只给我报销路费和住宿费，还要提供票据，谁留这些，明显没诚意。虽说一切都是自愿，但这公司不尊重人的劳动和时间，避重就轻只提那些小钱，注定企业也没什么前途，这种民营企业也做不了敏捷。面试找一堆不懂的人来听，来问。那不就是想蹭免费的咨询，大家以后碰到类似的公司也要多长个心眼。 这个企业徒有其表，企业领导的心胸不敢恭维。企业的信誉和对人的态度，用5000元的假设就能试出来。我前前后后向现在的公司请假3天，花了两周个人时间准备两份资料(做了部分的版权保护)，来去杭州，现场连续站着3个小时跟这些人交流。最后，一个词 “免费”。结束语，大家看完别笑我，引以为戒，真诚对任何企业都要有所保留。 ...查看更多