面经详情

面试未通过。1对1面试。面试体验最不好的一次没有之一，约定时间14:30，提前了十五分钟到，在前台填份表格后叫在等待间坐着，半小时过去了说面试官很忙让先做份题。 做好题后大约五分钟面试官来了，基本没看简历只听了自我介绍说不合适，我也觉得不合适有话直说就此别过，但我最后和她提建议希望你们以后尊重面试者的时间，她却说我们公司本来就要做题的，你做完题我收到通知就立刻来了，但填完表格之后的半小时为什么不给做题呢，无非就是为了完成自己的工作任务，面试凑人数罢了。我见过HR迟到，没见过迟到还毫无歉意的，建议大家面试前问清楚能问多详细就多详细，免得浪费时间，最好不要去面试这家公司，真的守时是最起码的尊重好吧。 ...查看更多

招商管培生 一面：群面。先是企业宣传，让我们对企业有更深的了解。正式面试中：真实的企业案例，为客户选址，有A\B两个方案，选择其中一个。全程40分钟，讨论加最后总结汇报二面：分公司总经理面。很奇特的一次面试，面试官几乎没怎么问我问题，主要是我在说，可以看出这份工作对过往实践经历十分看重，学历也就是入场券了。三面：集团大领导面。对过往经历挖的很深，会问得很详细。仍然，大boss也很看重过往有没有相关经历，抗压能力如何。。。最后，给的offer是先做一年分公司总经理助理，对业务有了了解后再晋升为管理方向或业务方向...查看更多

全球领导力信息技术管理培训生群面前流程：1、加微信群、填写online form2、根据申请号分组无领导群面1、12个人一组，进行自我介绍2、5页全英文的材料，共计40mins讨论3、我们小组主要讨论了IT部门和marketing部门的conflict，和IT在公司的定位问题；系统的修复，后期的系统发展如何进行。4、进行presentation5、pre后对自己或者其他人进行点评和复盘我因为太想进强生，加上大家背景都很强，我全程紧张，思路打不开，做记录做了一部分，时间把握也丢失。整体逻辑梳理了，最后点评阶段，三个人diss我的pre太零散，现在想起来挺难过的。再有一次的机会，我应该从拿到案例的时候，一开始就要镇定下来，缕清自己对案例内容的关键点理解。7mins后，在讨论中，把其他同学的加进来，输出框架思路。第一步都明白了，开始每个人给一分钟提出建议。我/其他同学负责做记录，会much better.或者：先确定时间线10mins读材料，5mins理解题目，确定问题。10mins确定框架。7=10mins细化观点。5mins rehearsal。当时我一直想做这件事，太紧张太紧张了。唉。大家以此为鉴吧。感谢看准网分享和给我创造自我复盘的机会 下周consulting面试加油！...查看更多

要进行的面试有很多轮，前两轮的HR面都特别顺利，并且处理得很快。到了部门面试的时候差不多等了一个月，期间被鸽了三次（视频面），每次确定好时间等着，结果一直往后推，HR也一直帮我推进，但是领导不是直接从公司走掉就是说没时间，最后每次都是等了一个上午或一个下午然后被鸽掉。也可能是我能力不行她看不起，但是一次次爽约让人真的很愤怒。...查看更多

简历上写的东西一定要熟练，不能只局限于会用问用到了什么技术，框架，不要一问一答，争取把自己会的一次性全讲出来。做算法题时，首先要花2-3分钟认真审题，和面试官沟通好题意以及注意事项，同时，不要问做题大概需要多少时间，毫无意义在回答场景问题时，先花20秒整理下思路，不要开口容易忽视重点现场面试时，很多时候面试官提的问题自己不太清楚的时候，不要慌，这可能是压力面，尽力往自己熟悉的地方扯。同时，保持幽默，面试一直面试也挺累的，如果能在和你交谈愉快，自会会有印象分。...查看更多