面经详情

产品岗，周六去的，CTO一面，老板二面（没进入二面）。负责人讲，可能是我的风格与CTO不匹配吧。来实事求是描述下这位CTO，一件T恤外套一件汗衫，汗衫褶皱没系扣子，头发凌乱，胡子拉碴，面容僵硬，估计是工作比较累吧。这是第一印象。 开始交谈，言语气质就让人知道这哥们绝对是开发出身，大家懂得。问的问题大家都熟悉，第一个问题，自我介绍下，我大概介绍了下几段工作经历和优缺点，用时三分钟左右。第二个问题，你认为自己做的最好的产品，我告诉他在谈最好前需要有个标准依据，我就以用户量和市场地位作为依据，介绍了一款产品，用时两分钟左右。第三个问题，产品从零开始到上线经历的过程，我描述为需求管理、产品立项、过程监督推进、测试上线，并展开讲了下各个具体环节，用时三分钟左右。第四个问题，如何确定产品功能，我回答什么功能、功能多少要依据产品目的和预期效果，根本来源于需求，包括公司需求、市场需求、用户需求和其它有利益关系者的需求，并举了一个例子，用时三分钟左右。第五个问题，问了我前面提到过的一个设想的实现，我告知已做了1.0版，用户端看起来功能没什么复杂的，但是依托于大数据和后台不断优化的逻辑，对1.0版大致介绍了下。 我问了对方三个问题，第一个问题，公司目前发展情况，他认真的跟我说“实事求是讲，发展的不好，产品卖不出去”，我心里犯了尴尬症，我问有分析过原因吗，他说“用户不会用，卖给用户都不会使用”，我心里尴尬症再度升级，我问了下商业模式，他又说C、B、G端都做，哪个有用户就做哪个，惜字如金，且很坦诚，全程无表情。最后给我来了句：回家等消息呗（注意：语气词不是吧，是“呗”）。 这是职场数年的我，遇到的最**的CTO，就冲这位CTO，我相信，这家公司也没好了，虽然人力和我说老板和我是校友，但我必须实事求是的陈述事实。我肯定是没通过，但也告诫有幸通过的朋友，入职请慎重，如果你喜欢这样的领导，那么请入坑。不要说为了钱，为了钱不快乐，你也坚持不了多久。 ...查看更多

填完资料后产品负责人就过来单独小间面聊，常规流程自我介绍几分钟，然后面试官趁此机会查看简历与项目，并挑选简历上的项目进行提问，稍微准备充足些都不成问题。另外公司是做移动推广，常年与各大广告主合作，所以一定程度上会侧重于对信息流推广、渠道合作上的经验；ERP系统自开发，目前已更新多个版本，经历过数个后台产品，所以功能需求以及项目跟进不成问题。 产品技术部大概10人以上，1产品经理+1技术经理，所以并不像科技公司那样豪华阵容，总体来说产品技术属于增效降本，够用即可。最后是副总面试，聊得不多，主要是确定下意向与工作范围。 ...查看更多

一面是一个将来直接跟我合作的同学，聊了大概有50分钟，聊得比较轻松，主要侧重点正在了解业务。二面是个比较高阶的面试官，问的问题也相对更有深度，答不上来的时候，他会引导我去回答。三面就还好，主要没太多聊业务。总体感觉面试官很专业，通过面试本身，就对做自己有一定提升。...查看更多

去面试路上查了一下公司，骂声一片，但是已经上路就没有回头的道理，我就想去见识一下，说实话论装我还没服过谁，毕竟在职场混过小十年了，经历大大小小公司也不少，去了之后常规填表懒得在喷这种，笔试题说一下：1、排序，薪资，公司文化，资源，关系，升职等等按照自己最关心的排序；2自己努力做过的一件事？3抖音为啥成功，腾讯微视频为啥失败？还有一个卖大葱，葱头葱叶分开那个不多说都知道。真的说实话这些能叫笔试？出的啥题？想考察一产品经理什么？前两个不说，微视频人家怎么就失败了？卖大葱这种题你们拿来面试？ 面试使劲抠离职原因，你抠上家就好了，再往前你抠的意义是啥？面试者陈述过程你分神看手机，看简历，我都产品流程环节说完了你跟我说说一下你的产品？问问题把产品、功能、运营问成一点关系没有，又说产品属于技术？你产品和运营都分开了，和技术成家了？ 最后问我你有什么想问的，我说那您给我解释一下产品，功能，运营的区别，对方来了一句主要是我问你、你不是问我有啥想问的？你自己的问题自己给不出解释？要么就别问，要么就自己长点心别瞎问。自己的观点自己给不出解释打脸不？嗯？打不打脸？ ...查看更多