面经详情
匿名用户
面试了职位:绩效考核
未通过
第一轮简单电话沟通后,就直接视频了问的还是挺仔细的
第一轮简单电话沟通后,就直接视频了问的还是挺仔细的,连身高都问了。。。关于专业方面,总要求用一两句话把一个宏达复杂的问题给解释清楚。要是试图想讲的详细些专业,对方就不愿意听,而且还听不懂。结果一个小问题,总得解释好几遍。所以后来就为了让对方听明白,嗓子都有点嘶哑了一个小时终于过去,大松一口气。很多天过去了,突然打电话说让去公司复面。。。当时已经有offer了,况且也想看看这个距离是否合适,就去了一趟。办公环境和仓库差不多,接待的还是个男性前台,我的登记表还是坐在前台写的。等了半个小时吧,才领我过去总经理办公室。第一件事竟然让我摘口罩,并仔细看了下😓😓😓竟然说对颜值有要求。。。我滴小心脏啊!总经理是个女人,面试平淡如水,最有意思的问题竟然是对公司的印象(回答:不追求表面,结果导向)结束!拜拜
2轮
身高
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匿名用户
绩效考核
未通过
第一轮视频面试了一个多小时,那个纠结啊。本来一个宏大复杂的问题,得让两句话解释清楚。然而用两句话解释完了她又听不懂,又得加上几句话。。。那叫一个煎熬还偶尔来一句,你身高多少这样的问题。过了很久了,突然又邀请去公司和总经理面试,抱着体验三个小时通勤的心态去了一趟。到了后连坐的地方都没有,还是在前台填写的登记表,整个办公室跟仓库似的。等了半个小时才领我进去,进入后先让我摘口罩,观察长相,并说对颜值有要求。。。不到半个小时面试结束,拎包就走,长见识了!
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2 年前 发布
匿名用户
绩效考核
未通过
我面试的是人力资源部的薪酬绩效岗。面试的过程很不友好,让人觉得完全不重视人才。我周六过去面试的,hrd让我等了1个小时左右吧,期间,就和招聘的hr在那里很散的聊天,等hrd来了后,说我觉得你的履历和我们要招的人很匹配,什么专业的问题也没问,就说我们直接谈薪吧,她问了我的薪酬,听到我月薪12k后,说要给我开到15k。我都想笑了,我们工资是项目提成制,基薪本来就定的低,按照她给的薪酬,还没我原来的高。而且,还让我参加他们公司要开的人力资源项目的启动会,也是莫名其妙,首先薪酬没谈拢,offer都没发,我为什么去参加内部的会议,其次我一个外人知道公司内部的内幕信息也不好吧。最过分的是,看我外形还不错,问我会不会唱歌跳舞主持节目,估计是要开年会,想人尽其用吧。也是打算的过于美好。
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包含1个问题,0个回答
Q:你会唱歌跳舞嘛
2 年前 发布
匿名用户
绩效考核
感觉靠谱
一到整个立白大厦就感觉不太好,为啥要做一个小区一样的铁门?!超威那边的电梯也是很迷,没有几层楼,还分了单双楼层,but!并没有指引,第一次去的人集体懵逼。到前台,一会有人一会没人,前台大姐们也不是很专业的感觉。整个公司应该没有几个会议室,面试和很多工作洽谈都在前台区域。面试的hr。。。嗯,感觉在硬凹,前面聊过一轮的问题,后面还会问,明显没有认真听你说话。虽然行业不同,但这没必要问会原来我行业的问题,因为你问的问题显得非常的不懂装懂,或者问的问题其实都不是问题,更或者根本不是行业问题,是政府主导的事情,所以也是挺无语的。中途走开一会儿的时候,我心里就想说结束吧,我想回家了。。。。
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2 年前 发布
匿名用户
绩效考核
感觉靠谱
主要是两位部门负责人面试,聊了一些对工作的看法,过去的岗位经历,以及相关岗位的经验,以及为什么会跨行业等问题,整个过程还是挺愉快的,面试之后进行了笔试,内容主要考核政治理论、人力资源专业知识的选择题,以及与岗位相关的问答题。感觉到该公司的人都很nice,公司环境也不错,可惜薪资和我理想中的还是有一定差距,最终没有再考虑。
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2022-09-20 发布
凤岭阜电源线束设计
绩效考核
未通过
公司环境还不错毕竟是做装修设计的,面试前沟通出现了一些问题,微信上聊得hr比较忙,也是偏傲慢的不怎么回消息,导致时间上确认不准确,等了挺长一段时间的,所以人事没有和你准确回复什么时间去就别去。当然后期也是给我安排了面试,先是人事部门进行初面,感觉你不多就会让主管对你进行复面。主管比较犀利,问题比较都说在关键节点上并带有一些推翻你之前的言论,所以一定要心理稳住,不然就完了
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2023-12-11 发布
晨曦
绩效考核
感觉靠谱
一面 直属领导面。聊了很多以往工作经历的细节内容,同时还询问了对岗位工作的理解和认知,对个人的职业发展规划以及自我评价。面试官很随和也很专业,整体交流时间比较长,沟通起来比较顺畅。HRD面。主要针对一面中的细节问题进行了再次确认,更多的是双向沟通了解。
2023-03-14 发布
6255
绩效考核
感觉靠谱
作为一名责任人,你认为自己、公司、政府之间是一个什么样的关系? 你是如何处理公司与政府之间的矛盾的? A:从方面来将,大问题都联动一体;政府下压责任到企业,企业不要拖政府下水,公司将安全责任落实到个人,自己落实到位 2、有难度的风险,需要跟内部沟通来推进事情。Q:我们说对安全法律法规的认知也可以分成三个级别,你知悉法规,知悉公司的问题点,但是或许是因为时间短、或许因为资源不够,暂时无法整改到位,这个时候需要应对可能的外来检查等情况。请问在规避上你做过多少,有具体的事例吗? A:对应标准,涉及到整改的,态度方面首先要符合要求;涉及到处罚的,可能不是自己能够决定的。最近两年基本上没有遇到 人选认为最好的是要把工作前面。
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2022-06-23 发布
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