面经详情

面试形式: 1V3，一个主面试官，二个副面试官，线上面试，英文自我介绍（其实可以用中文，只是我准备的是英文所以也就用了英文），后续回答全部中文。面试问题：因为我的自我介绍中有提到领导过团队，第一个问题就引导了主考官（当然了，我觉得他本来也想问这个）让我分享一个领导团队的例子（宝洁八大问中最重要的领导力），我分享的是大三带领公益团队组织大型公益活动，回答模版What+STAR, 中间主考官就这个问题问了不下5个小问题，不断的深究细节，感觉考官比较喜欢听很细节的东西，不要光讲方法论，（这个问题我当时觉得比较棘手，因为没有准备过如果再来一次会怎么样，但好在之前在英国求职他们习惯问这样的问题，所以配合着经验就临场发挥了，主要回答思路会通过更多的自媒体，微博，微信公众号和直播等形式，具体回答内容就不展开了）。第二个问题：第三个问题：（我说了在券商实习，通过组织策划新客户营销策划活动的案例）最后让我问考官一个问题：我问的是，疫情前后宝洁的变化，还有疫情的长久影响来看，宝洁是不是对线上的渠道会投入更多，那么现在宝洁的线上渠道有哪些，未来又想在哪些线上渠道上重点发展？（该问题因为符合当下形式，考官也比较深有感触，回答了大概有5分钟左右）。...查看更多

提前和HRBP约的面试时间，也特意问了面试流程，她说有HR面和业务负责人面，一天搞定。出了地铁口一刻钟走到公司先填表，然后HRBP过来面试我，佯装很懂得样子问简历细节。问完之后说业务负责人很忙要等二十二分钟才有空。等了半个小时业务负责人过来又重新做了一遍自我介绍。这个体验非常不好，为什么HR面要放在前面，而不是一起或者放在后面。我觉得这个HRBP完全是刷存在感。和业务面试官聊了十分钟，问我有没有搞过视频相关项目，我回答没有，反问视频无非就是存储传输和内容解析，都是很技术的，产品这边要懂到什么程度呢？然后他就问我有没有什么想要问的，其实就是暗示要送客了不知道事前HRBP有没有给业务面试官看过我的简历，不匹配就不要通知过来面试了。HRBP不要擅作主张，浪费双方的时间...查看更多

公司评价：不专业且不道德先说一下#面试#，面试官很没礼貌，一副“我来考考你的样子”，第一个问题就彻底暴露了自己的无知“为什么久期越长债券风险越大”回答“久期越长，债券价格对利率敏感度越高，当利率不利变动时，久期较长的债券价格会受到较大的影响”，这显然不是面试官想要的答案，最终面试官给了他的标准答案“因为久期越长不确定因素越多，你刚说的债券价格根本不会变动”，听完我都惊呆了，看来这位领导根本不懂久期概念，混淆了久期与剩余期限，其次混淆了发行价格和交易价格，这是债券的基本知识，还怎么从事金融科技领域呢。可能由于我的回答比较强势，导致后面的问题毫无逻辑可言，不禁让人怀疑根网的专业性。再说下#面试后流程#大概三个工作日猎头通知我面试通过了，进入公司的评级定薪流程，接下来就是漫长的等待，7个工作日被告知公司面试了其他人所以被pass了。让人很无语，可以理解公司招聘人才也需要对比，但是你为什么要给面试通过的答复呢？为了浪费别人时间？故意让人错失其他机会？这种行为很不**！最后#给各位打工人的建议#一家公司的差评绝不是空穴来风，千万不要以为某公司成立年限比较久，（坏）名声比较大，而妥协，毕竟对职业生涯的影响是不可磨灭的，短短一两年耽误的是自己未来几十年的发展，外面机会很多，一定要选择优质的。...查看更多

校园招聘。面试有三轮，第一轮ai面或招聘会后现场面试，当晚收到二轮面试通知，二轮为小组面，一组六人，抽题目进行主题演讲，然后hr提问，第三天，高管面，大概5个高管，差不多有6，7个一起进去，高管提问。总体偏能力面，业务类问题少，主要因为去三棵树后轮岗一段时间才能定岗，这点比较人性化。...查看更多

一面 人事面试，人事很好。人事给的感觉很舒服。这样的人事工资少一点也愿意去。估计是产品同事，面的都是基础问题，不难。聊的都是产品经理的能力模型。我是一点没有准备去面试的（我是个奇葩），工作是双向选择的，包装那么多有什么用又不是面产品总监。战略层和框架层聊的很少。主要还是基本的东西，比如画原型的工具等（我连画流程图的软件都没有叫上名字，自己平时用也没太在意）。聊到一个数据库，我就说元数据（我说了受控词典和类词词典）。看每个人对工作的看法吧，我是觉得公司环境很棒。...查看更多