面经详情

21年面试了FSQ这个岗位，先是HR电话访谈了一次，接着约到公司里面和部门主管面谈了一次，过程气氛还算轻松，主要让你叙述过往的工作经历及项目，然后在这里的职涯规划，以及一些专业问题。之后一星期又约了一次部门的最高领导线上视频面试，时间挺长，过程也很顺利，描述了过往经历、对公司的看法和建议，以及入职后可以给到公司的实质帮助，领导也分享了一些行业内的情况，对我而言是一次宝贵的收获。原以为自己还算有机会通过，HR一直让我等待消息，最后4个月过去了HR通知招聘已被Global冻结，让我考虑别等下去了，所以还是比较遗憾，很喜欢这间公司，虽最后未能顺利成为一份子，但仍希望通用磨坊在中国能继续加油向前！...查看更多

面试的质量管理工程师，总共面了一轮和笔试。一面是集中安排的一段面试。23届的面试似乎是没有什么hc，但是还是有很多人去了线下的酒店面试，然后按照项目板块进行无领导小组讨论，每组一个小时，到了自己以后拿着名字纸进去。一上来发了一张纸，上面写的问题是一批产品由于是一家客户连续下单，但是第二批产品加了logo，结果因为各方通知不到位及工人不注意导致没有加上logo，询问各方问题看法及如何改进。看五分钟后会让每个人简短的自我介绍，然后就小组讨论，得出结果并派出一个人总结。讨论结束之后面试官会对个人进行交给简短的问题询问。一面过后一天就得到了笔试邀请，在线上进行，主要是一些性格测试，和一些逻辑问题，还有少数的数学计算。但是笔试之后绝大多数人都没有音讯，听一些人的意思是本来就没有太多hc，还有的人说美的其实一面和笔试基本都是申请就给的，只在二面前才会重新筛一遍简历匹配度。...查看更多

一面 我是在boss直聘投递的简历，后续人资电话联系的我，问了一些我个人的情况以及岗位的介绍，总体来说很简单，是一个互相了解的阶段。然后与人资约的部门负责人的面试。部门负责人面试主要是重点介绍工作的内容，薪资构成以及工作中需要具备的能力。同时会出一些在工作中一定会面临的问题然后由你做出解答，你认为应该怎么做，交流完后就会给出一个结果部门负责人对你是否满意。部门负责人面试通过后，人资会要邮箱，就发一个测试链接，测试题包含5部分，前三部分是性格测试，不限时答题；后两部分是行测题及职场问题处理题，限时几分钟，需要准备要不然答不上来尤其是行测的算术题。第四次面试是第三方的面试官和部门的主管。面试形式以压力面试为主，具体提问的问题很尖锐，包括自己的缺点，为什么跨行业找工作，会接着你的答案继续提问，需要大家提前准备，时间很短10分钟左右，但是压力面试真的很难，一定要做好心理准备。ps。我是跨行业面试的，对应聘的岗位没有任何工作经验，但是在二面主管部门负责人给我解答的很详细，希望大家都能获得期待的工作。...查看更多

一面 人事电话面试了解大体情况，是否在职，工作经验，工资待遇。但是那个人事后来拿高额补偿走掉了。N+4，那时候艾柯效益很好。现在很差部门主管面试，我是测量，测试加文件管理方面工作。考核图纸，工具，流程，工作经验等。面试比较愉快，轻松通过。已工作2年半。昔日同事差不多走光了。普通工人无所谓，办公室人员一定要注意自己的简历。现在的人事故意在背景调查时放水。过一段时间约谈你，说你简历上时间不对，多写了几个月。我亲眼看到有同事被搞，女孩，职位工程师。...查看更多

一轮是电话中大概了解了公司是做医疗芯片的研发的小公司，还没量化正式投产，就约二轮了。二轮面试还行，是用人主管面的，看着也挺年轻尤为的，没有让我自我介绍，自己把我的简历迅速过了个遍，就开始问许多理论上的问题，都比较简单。各项指标都蛮符合的，也没说需要行业经验，不知道为什么被pass了，可能是由于研发阶段，他更想听到研发过程中需要怎么去避免问题的答案。公司挺干净的，有个小的无尘车间，面试的时候会给矿泉水和开空调，园区停车随便停，空位多还不收钱，地理位置也好，两个地铁站中间。...查看更多

因为之前有在自动化设备公司质检的经验所以和这个岗位还挺对口，面试的人问的问题都还好，答得上来。回去那天下午就打电话来谈薪资确定入职时间了，薪资谈到了我想要的水平，而且能住宿舍，每月有餐补，福利待遇感觉还行。这个问题是我准备过的，回答了之前工作里面一个电池项目遇到的事情，更多就凸显自己不是个被动的人，能够主动争取解决问题吧，要让他们看到你这个品质。我是这样觉得额的。...查看更多

时间: 2022年9月24日17:20-18:30形式:群面8人整体流程:1. 2名面试官介绍情况(桌面上有题目&自己拿一张草稿纸&不能在 题目纸.上写东西)2. 3mins 读题思考3.1mins 每人轮流发表自己的看法(一组8人共8mins)4. 15mins 组内讨论和选择方案5.4mins 总结里面三个211研究生，各种抢答，把控节奏，感觉难顶，出的题目也不对劲，A 工厂和B工厂生产的产品结构相似，现将A工厂转移到B工厂，但A厂的产品原物料与B产品部分不同，导致增加挑选难度和物料架占地不足问题，2，由于A厂人数与B厂不同，导致生产劳动不均匀，如何解决？大佬各种人际料法环，什么实习经历知道什么的我觉得首先将A厂的产品在B厂的设备和线体内生产核算，获得新的工时和产能标准以及设备需求人力数据，重新规划B厂瓶颈，重新布置设备，人力，物料区域，做好预算和规划才能转移，最重要是实际生产哪有不试产就生产的，这题目就不可能是真实情况，所以就写了一点，应该寄了...查看更多