面经详情

SMT行业，网上联系好说招QE，去了又说招PE，HR很不专业，去了之后连个前台都没有，没人理。在办公室门口打了两次电话才联系上HR，随便在门口说了几句，就让生产主管带去车间的小办公室面，中间叫了另一个人过来一起协助面，问的问题都对答如流，一周上6天，996百分百，开的工资范围很低，后面让回去等消息，肯定不会有消息。浪费车费时间。后面去了外企。...查看更多

  答主华中农业大学自动化专业，很早之前投递的宁德时代的质量工程师的岗位，本以为简历没过，中间也没有在线测试之类的，过了差不多半个月的时间直接发邮件通知我面试。  由于我只面试了一轮就被拒了，也不知道还有没有后续流程。面试过程还是常规的自我介绍-面试官提问-有没有什么问题。  答主自身大学经历比较加分的就是参与2021年数学建模美赛拿到了二等奖，因此在自我介绍中有着重陈述。面试官就追着我问你的这段参赛经历对质量工程师这个岗位有什么样的帮助，问的比较深，也问了我对于这个岗位有什么看法，感觉自身准备的也不是很充分，对于质量工程师岗位了解也不是很深，但是面试官人很好，一开始就自我介绍了是这个岗位部门的负责人，会很耐心的和你沟通，也给我普及了许多这个岗位需要做到的事情，在面试的过程中能够感觉自己的答案并不是很好其实。  建议就是要抓住自身优势和岗位的联系。...查看更多

前几天面了西门子能源武汉的试验工程师，主要工作是给变压器做工频耐压试验，由于我的专业是高电压与绝缘技术，跟他非常对口。由于的外企，让我准备了一份英文简历和英文自我介绍，不过英文简历他压根没看。。然后就是问英语水平，对英语挺看重的，由于我擦线过四级，这对我是一个减分项。但hr人真的很好，他说英语经过努力学习和培训，也能提上来。然后就是一些常规的问题，他那个厂的位置很偏远离武汉市区，他还强调工作很辛苦要三班倒，然后我就表达我能吃苦，而且我是湖北本地人家开车到他那里只要一个多小时，家里人也很支持我去工作。然后问了一些专业知识，他问我对变压器了解多少，我就把我知道的都说了，后面他深入问了些问题，我没答的很好，但我感觉也差不多了。后面hr对我都是面带笑容，结束还对我说了声谢谢，态度真的很好，世界五百强公司却一点架子都没有。但面试回复太慢了。最后我问他多久回复他说一到两周，今天已经过了十一天了，还没回复。不知道有没有希望了。...查看更多

面试的质量管理工程师，总共面了一轮和笔试。一面是集中安排的一段面试。23届的面试似乎是没有什么hc，但是还是有很多人去了线下的酒店面试，然后按照项目板块进行无领导小组讨论，每组一个小时，到了自己以后拿着名字纸进去。一上来发了一张纸，上面写的问题是一批产品由于是一家客户连续下单，但是第二批产品加了logo，结果因为各方通知不到位及工人不注意导致没有加上logo，询问各方问题看法及如何改进。看五分钟后会让每个人简短的自我介绍，然后就小组讨论，得出结果并派出一个人总结。讨论结束之后面试官会对个人进行交给简短的问题询问。一面过后一天就得到了笔试邀请，在线上进行，主要是一些性格测试，和一些逻辑问题，还有少数的数学计算。但是笔试之后绝大多数人都没有音讯，听一些人的意思是本来就没有太多hc，还有的人说美的其实一面和笔试基本都是申请就给的，只在二面前才会重新筛一遍简历匹配度。...查看更多

一轮是电话中大概了解了公司是做医疗芯片的研发的小公司，还没量化正式投产，就约二轮了。二轮面试还行，是用人主管面的，看着也挺年轻尤为的，没有让我自我介绍，自己把我的简历迅速过了个遍，就开始问许多理论上的问题，都比较简单。各项指标都蛮符合的，也没说需要行业经验，不知道为什么被pass了，可能是由于研发阶段，他更想听到研发过程中需要怎么去避免问题的答案。公司挺干净的，有个小的无尘车间，面试的时候会给矿泉水和开空调，园区停车随便停，空位多还不收钱，地理位置也好，两个地铁站中间。...查看更多

一面 人事电话面试了解大体情况，是否在职，工作经验，工资待遇。但是那个人事后来拿高额补偿走掉了。N+4，那时候艾柯效益很好。现在很差部门主管面试，我是测量，测试加文件管理方面工作。考核图纸，工具，流程，工作经验等。面试比较愉快，轻松通过。已工作2年半。昔日同事差不多走光了。普通工人无所谓，办公室人员一定要注意自己的简历。现在的人事故意在背景调查时放水。过一段时间约谈你，说你简历上时间不对，多写了几个月。我亲眼看到有同事被搞，女孩，职位工程师。...查看更多

时间: 2022年9月24日17:20-18:30形式:群面8人整体流程:1. 2名面试官介绍情况(桌面上有题目&自己拿一张草稿纸&不能在 题目纸.上写东西)2. 3mins 读题思考3.1mins 每人轮流发表自己的看法(一组8人共8mins)4. 15mins 组内讨论和选择方案5.4mins 总结里面三个211研究生，各种抢答，把控节奏，感觉难顶，出的题目也不对劲，A 工厂和B工厂生产的产品结构相似，现将A工厂转移到B工厂，但A厂的产品原物料与B产品部分不同，导致增加挑选难度和物料架占地不足问题，2，由于A厂人数与B厂不同，导致生产劳动不均匀，如何解决？大佬各种人际料法环，什么实习经历知道什么的我觉得首先将A厂的产品在B厂的设备和线体内生产核算，获得新的工时和产能标准以及设备需求人力数据，重新规划B厂瓶颈，重新布置设备，人力，物料区域，做好预算和规划才能转移，最重要是实际生产哪有不试产就生产的，这题目就不可能是真实情况，所以就写了一点，应该寄了...查看更多