面经详情

其实这是一个吐槽面试的帖子，po主在面试时手上已经有几个offer所以对结果无所谓，但是面试的流程和顺序不协调，相关工作人员的不专业以及内容实在想吐槽1下。总共分为4面：如有后续会追加评论。（先由智联招聘的猎头人员推荐去面试，可笑迪卡侬的工作人员电话面试的时间是在清明节没空所以推到了下周一。） 一面为电话面试：部门主管 大约30分钟，部门主管（川妹子可能是，说话及其不礼貌，摆态度）基础的问了一些简单的定位问题，对公司的了解，公司品牌的的意义，公司发展的具体方向和产品针对的问题，以及对职位的了解，po主自问回答的有理有序，不然也不会有接下来的面试，但是电话那头自称是部门主管的任及其不专业，在听完回答后总爱以自己思维和书本答案用官方套话再讲一遍，最后问了工资的问题，以非常高傲 的态度询问理想工资，以及解释了下当季的毕业生工资。#1（迪卡侬给出的工资本就低于行业标准）。 2面为群面: 13:30-16:00.大约2个半小时。当天为四个人，首先填写表格，再由HR经理PPT解释自己工作历史，如何一路发展而来，继而介绍公司，以及招聘职位功能。然后开始Mini sport，分别为分组查号以及mini 乒乓球（主要考察反应速度和小组合作能力）再来就是普遍的分组谈判。 3.面为1V1 ：16：00-18：00  ，与HR经理单独面试，作为上一轮唯一留下的1人，HR经理进行一系列背景调查一般的询问，会将你的回答分拆然后进行深入询问（会问到很深很深，如果将来面试的小伙伴小心，会将你的回答当做陷阱进行攻击，），以及再次解释了职位功能，询问了工资意向，其实迪卡侬给予的工作会比在网上发布招聘的低（网上写的是10k-14k），HR讲大概在8K.当时已经对这家公司有点失望。以及这轮面试如果通过下一面就是终面。 4面为1v1：部门主管，12:00-15：00，部门主管询问了 上一轮面试看法，以及对比其他公司对迪卡侬有什么看法，然后对该职位有什么了解以及看法，继而被邀请部门同事聚餐，在这一次聚餐过程中，可以充分了解这个部门官威很重，所谓的部门主管姿态摆的的很高，让人感觉十分的尴尬和不舒服。（部门同事大约年龄较大，与po主父母同龄） 聚餐完毕回答公司继续面试，大致还是之前的对职位看法，公司看法，然后深入询问了1下刚刚对部门同事的了解。然后问你还有什么问题（重点来了），在po主提问还有几轮面试，部门领导说可能还有一面（与HR经理所说不通，双方可能没协调好，但是这次如果不是终面，其实po主是不会来了的，失望）。继而po询问刚刚聚餐时他们经常探讨的出差问题。可能部门主管被po主的问题问到了，有些歇斯底里的不想回答，换了一个方向非常不礼貌不友好的说你还搞懂我们这个工作的了解，继而用极其不专业蹩脚的英语以及中文交杂，再解释一遍这个工作到底需要做什么。对于这种不礼貌不友好的态度让po主正式pass了这家公司。 面试总结：这是一家非常低效的公司，工作效率低下，工作同事大概为40-50左右年龄较大。感觉工作环境适宜是一个休闲养老场所，办公室斗争严重，不和谐的工作氛围，不适合锻炼人才，如果抱着学习有梦想的人需要考虑清楚，4轮面试总共花费了8个小时，浪费时间，人力物力，与应聘工作相关资薪是不符合的，部门领导态度高，傲气重，说话阴阳怪气，十分不专业。不建议来此工作！ ...查看更多

面试supply chain production leader. 三次面试，通过，但最终没去迪卡侬。第一次，电话面试，深圳HR，详细了解了之前的工作经历，问了诸如为什么离开上一家公司，职业规划如何等等常规的问题，也问到期待薪资。整个过程约半小时。 第二次，该职位上司面试，除了常规问题，还会问家庭情况，有没有兄弟姐妹等等，在知道我是独生子女且是85后，就开始说觉得我的想法偏80.90. 当时觉得这个想法很主观，很有偏向性，不理性，但没太在意。同样问道期待薪资，我的回答还是和第一次一样。整个过程约1小时多。 第三次，花了一整天，交通费也都自己出，去另外一个城市面试，因为该职位属于这个区域管理，两个人一起面试我，一个该办事处HR+经理吧，除了常规问题，还问我父母是做什么的，前公司产品供应商名称，这些问题已经让人觉得很不尊重人，也很不专业。供应商名称，我回答不方便透露，毕竟属于前公司的资源，即使我已经不在那工作，职业道德上讲也不该说。父母是做什么的，我答已退休，老实说，即使没退休，我也不想回答这个问题。还有，你结婚了吗这样的问题，本人之前工作经历都在外企，国内民营公司问这个问题的很普遍，北上广深相对好一点，但知名外企问这样的问题，挺失望，至此已经感受到初级管理层的保守。 整个过程一小时。最后，第二次面试我的面试官，打电话说面试通过，但是我的薪资要求和他们这个职位的相差甚远。我能理解对方的难处，于是第一次降了，同时提出我的最低薪资要求。过了两天，再次接到电话，告知我迪卡侬能给的薪资水平，根据他们的算法和我期待最低的年收入少15%。 于是，我说我算一下当天给答复，按照迪卡侬的算法，我再次给到了我能接受的最低薪资要求，又再次降了少量薪资，面试官觉得高了，但其实我已经降了两次，对方问我15%差在哪里，我再次表示理解，因为迪卡侬的算法和我之前两家公司不一样，所以开始对比迪卡侬算法和我的算法，以及差额原因，结果对方一会说，我老提自己的算法和要求，一会又说别提税前了，一会又说我太计较薪水。 试问不提税前以及我之前给的算法，我怎么解释给你听差在哪里呢？而且我已经按照迪卡侬的算法给出了数据，你需要知道为什么，我能理解，我也在认真说明这个差额存在原因，怎么又变成我计较？如果我计较，我就一次都不会松口了，对方还是不明白，反过来说是我提高了要求，有怪我出尔反尔的意思。这时候我内心已经知道不会去这个公司了。 1.找工作是个双向选择，我的薪资要求已经降了两次，不接受再降，成就成，不成就不成，不该怪我不接受这个Offer,双方算法不一样，如果选择继续谈，就该理性的找出原因，看看能不能谈拢，但迪卡侬没有换位思考。 2.在第三次面试前，我已经两次给出薪资要求，如果完全没可能应该提前提醒我，那么第三次面试我就不需去了。这些我都没计较，最后还被误解，真是令人不快。 ...查看更多

参加了今年迪卡侬充气类supply chain leader的面试，可能因为是Leader岗官网上写的是需要1-3年经验，但是作为应届生 我还是投递了，没想到真的接到了迪卡侬的一面电话，在经过中文的基本询问后（学校信息，毕业时间，专业信息，自我介绍），告诉我等待后续通知。 两天后收到邮件，由于笔者在法国，所以是视频面试。按照预定时间进入面试房间后，见到了供应链主管，除了自我介绍以外，询问了几个问题： 1. 你是否去迪卡侬消费过； 2. 你认为迪卡侬是怎样的公司； 3. 如果需要你提建议，你需要迪卡侬如何改善自己？ 这三个问题问完之后又询问我有没有别的问题，回答完之后，让我等待下一轮直接领导充气类供应链主管的面试。该主管首先介绍了相关业务，和上海方面的情况，然后问了我几个专业问题： 1. 充气类（皮球 瑜伽球 充气坐垫等）供应链的特色，如何扬长避短？ 2. 未来职业规划。 所有问题回答完之后面试结束。3天后顺利拿到Offer。 ...查看更多

一面 校招在线下，基本上就和HR吹牛，聊一下自己的经历，问一下聊不了解比亚迪，自己准备一些新能源，电池等等的资料，因为自己有买新能源的股票，比较了解，就对比亚迪新能源一顿嘎嘎乱吹，然后就是问岗位，和工作地点，我说我都不挑，一人吃饱全家不饿，去哪里都可以。基本上就是定岗，问我愿不愿意去，给定岗位是计划专员，问啥叫统筹和计划，说了下自己的了解，然后当天晚上就拿offer了，第二天就让签3方，快得一批...查看更多

第一次写面经，留给面试体验最差的迪卡侬。迪卡侬官网上递交的简历，等了三周之后hr打来电话，开始进入面试流程。一面（感觉很棒很专业）：hr电话了解过往经历，跳槽原因，重点考察英语口语，会要求用英语进行自我介绍，建议想来的同学，投完简历后就马上勤加练习，因为hr不一定哪天电话就来了，当场就要英文自我介绍。我平时英语是无障碍交流的，也有点感觉突然。hr小姐姐人很nice，而且英语水平也很棒，应该也是留学的。顺利通过，并且第二天发了笔试的链接。二面（非常不专业）：面试网站由第三方（showmebug.com）提供，分为三部分，总共一小时7分钟。    1. 打开摄像头，录一段英文的自我介绍。如果没录好可以重复录2. sql题，难度属于 LeetCode 中低等，只有一道题，考察行转列以及窗函数使用（rank 排序）。不专业就体现在这里，我做题的时候，网站后端出 bug了，mysql5.7的环境，无论如何提交都显示报错，且报错内容一致。后来切换到8.0环境好了，最后一秒提交完成。真 show me bug 。很糟糕的体验    3. python题。不难，由于时间都花在给网站debug，没时间看了    提交代码后，把网站问题反馈给了hr。hr回复说不会再让我重新做代码测试了，等消息。过了2周，hr反馈面试通过，进入下一轮三面（很专业，感觉很虐但很爽）：架构师大佬面试，看得出来大佬仔细看过我的简历，前半小时都是纯技术交流，没记错的话连自我介绍都省了。面试官有提到，目前公司处于严重的数据孤岛阶段，需要重构数据架构，这是公司global层面的最高优先级的工作（此处划重点），而且目前都是离线数据。这个组类似于数据中台部门，承接其他部门的数据需求。希望candidate有工程背景（我内心os：这样就不会胡瞎提需求把后端架构搞乱），而且不会有业务类的市场分析，即使有也很少（此处划重点）。另外面试官会针对你的过往经历，甚至随意说的一句话不停追问，深挖。此处给大佬点赞，非常专业，而且有不会的，大佬会引导启发面试者想出答案。新的架构，大佬打算hive存储，spark建仓etl，用airflow调度，最后用tableau做展现。下面是面试题1个小时的面试，我们最后聊了一个半小时，全程很虐但很爽，大佬还半开玩笑的问我了不了解法国人说话口音，他们h不发音，很开心的结束了面试，一周后收到消息面试通过进入下一轮。四面（工作以来经历过最糟糕的面试没有之一）：部门老板面试。一个看着40多岁的阿姨，全程表情呆滞，从来没笑过，就像我欠他钱似的，明显是带着情绪来面试的。完全感受不到对candidate的尊重。中间信号她那边出问题了三次。阿姨对于我说的内容，大部分都没有追问，也没有反馈，就像着急走流程一样。我的简历她也没怎么看，还看错了。本来约了一小时的时间，距离结束还有17分钟的时候，她突然打断我的话说她有事，时间也到了，就挂电话跑路了。由于面得很不爽，很多细节记不清楚了。下面是内容    1. 自我介绍（阿姨不停质疑我跳槽的问题，此处不是提问，是质疑，自带否定态度）    2. 举一个从数据处理到数据展现的具体例子。由于我清除的记得上一轮面试，架构师大佬说需要candidate要有一定的技术背景，所以我重点从技术角度展开。讲的过程发现阿姨两眼迷离，最后的反馈就一句：嗯，听你讲了不少名词。当时给我的感觉，这个阿姨是没有技术背景的，看来又是个外行指挥内行的故事。    3. powerbi和tableau的区别是什么。看得出来阿姨还是百度了一下如何去提问的。而且我讲的时候，阿姨全程毫无反应，就像静止画面一样。之前别的公司面试，问这个的时候，都会深入的挖掘提问一下，最起码对面有个表情上的变化，证明他在听。这个嘛，估计是让她找到了大学上高数课的感觉    4. 在做报表的过程中，对于需求的分析分解。这个问题是我复盘的时候猜她想问的应该是这个。我能理解，因为这里每个分析师要亲自对接部门，获取需求。她问我做报表的时候，分析需求是不是别人做的或者别人辅助的。哪怕有一点互联网的常识，都应该知道需求都是先到产品经理那边，产品经理分解好了之后再到数分岗。这有啥质疑的。而且如果想问我需求如何分解，如何和客户交流，直接问我做产品经理的经历不就好了，我简历里明明写了我做过产品经理的经验。她也不问。问一个纯技术岗如何理解需求，咋不干脆问财务如何解决数据倾斜。    5. 他们有200家门店，设计个报表。首先呢，他们不是200家，是293家，将近300家，我面试之前特意算过。面试的时候我还特意提了几个大区的门店数量，本来想impress一下面试官，结果碰上了这么个阿姨。另外呢，就这不到15个字的需求，设计个啥报表，报表给谁看的，他们关注哪个环节，关注点在哪里，他们最关心的纬度，都不说，标准的销售式无脑提需求。如果我把所有的东西都放报表上，那报表不还得炸，打都打不开。我就从人货场的几个角度讲了一下。等我慢慢有思路了，找到感觉了，她直接打断我的话，说她有事儿了，时间也到了，她要撤了。我看了下时间，最起码还有16分钟。我话还没讲完。最后把我拒了，理由是技术认可，但担心稳定度，以及对零售行业不够了解。所以架构师明明说了不需要做市场分析，做工程，咋就对零售行业不了解也成了理由了。没给我机会展示我对零售的理解啊。问的问题鸡同鸭讲，都问不到点子上，也没有追问。感觉就是从销售或者管仓库的，调了个阿姨过来临时顶一下。或者这阿姨懂技术，面试前就决定不想给我过，但是呢，划了一天的水了，总得证明自己有事做，就拿我冲一下kpi。全公司最高优先级的技术工作，直线管理的是没技术背景的人。跟着这么个看着完全不懂行，指挥全靠提伪需求的老板：“你做这个报表，你做那个报表”，或者干脆就是不尊重人，想想就算了吧这里也给公司提个建议，就如果对面试人背景不满意，就干脆别面，大家都省时间，何必面试过程恶心span>人呢。...查看更多