面经详情

一开始简历过了之后要求参加笔试笔试是行为测试 and（AI 鸿蒙 大数据 云计算 ）中的一个一面是技术面：技术面问了一些大概的业务情况，对公司的了解，个人习惯爱好啥的二面是hr面：电话聊了40十多分钟，聊聊关于个人性格，行业经验，以及职责三面是总经理群面：一年看多少书，什么类型，印象最深刻，还有其他的书吗？对华为的了解，对浙江华为的了解，对培训怎么看...查看更多

总共四面，第一轮HR面，了解下基本情况，薪酬期望，离职原因，第二轮是技术面，考察该方向的技术问题，第三轮是素质面，问题稍微一些刁钻，比如学习方法，人际关系，绩效考核，个人在团队中表现，读书的心得，第四轮是终面，考察个人对待问题看法，习惯，如何开展工作，并做好工作...查看更多

面的管培交付的岗位。一面为业务面。主要深挖之前两段实习经历、关于企业文化的理解（这个当时不知道来着，但公司企业文化可以说贯穿三场面试，每次都会问到，要好好去体会）、个人品质与岗位匹配的点这些。大概持续了50分钟。二面素质面。当时一面面试官感觉反馈不错，以为hr面会简单点，没想到也是问的很细。对于简历挖的很深，实习、社团经历，结构化问题来***，当然也会问对企业文化的理解这类的，大概40-45分钟。三面综面。群面，但同场有不同岗位的人。面试官提一个问题然后轮流回答，从对岗位的理解、管理学知识、到公司企业文化的理解、到日常看的书等等，会比较考验及时的反应和个人的综合储备。三个人总共面了40分钟左右。...查看更多

一面 项目负责人先从几百份简历中挑选，然后直接打给你电话，自己把工作经历讲的清晰明了就可以了问题较少，主要看应试者的项目经历，简历中的内容真实且自信，相信就可以从容展现负责人亲自面试，视频面试，主要是听自己讲述简历上的项目，看看与这个岗位的契合度，以及未来的规划主要问了发展方向和薪资需求...查看更多

简单记录下面试过程一面：人力总监，比较专业，职业素养也好。会基于以往项目和经历聊。二面：老板面，体验不是很好，老板想法比较虚，聊到公司现状时会回避，有点想pua我。老板仅基于自己的认知做评价，说的东西也比较粗浅，看举止也是比较土。公司单休，而且法定假日不固定休，可以看出公司管理效率很低。业务模式也比较传统，没有什么亮点。就是单纯做电商。...查看更多

一面 技术，架构，项目，客户预期管理和沟通。涉及redis高可用，集群规模，TPS，分布式事务，微服务等技术，架构，项目，设计，技术宽度，表达和团队管理经验。涉及Elastic Search，Docker，K8S，现场画出项目架构，并回答细节问题，掌握了哪些技术、框架，分别如何组合，达到什么目的，如何检测结果等。各侧重不同方面。HR面，关注当前收入，过去的角色，文化理解，会针对性地问一些实际遇到的问题和困难，如何处置，结果如何。挺靠谱的面试体验。架构师这个岗位，需要具备技术宽度，某个方面要有足够的技术深度，要能在短时间内表达出来。基础牢固：提前复习、保养自己的技术栈。提炼亮点：熟知自己的项目架构与细节，并提炼亮点。注重表达：特别是二和三轮的总监面，表达时间有限，且可能对方已有答案，那我们对问题就要果断反应，不能啰嗦失去重点和层次，最好把结构化思维，设计思维，经验带出来展现。...查看更多

他们HR很积极地约人到现场面试, 去年12月就曾两次约我到现场面试, 我没有去. 今年三月再次找到了我, 我看他们这么热情, 也好久没有出去外面了, 就去现场看一看.现场是一个副总监面的, 面试不难, 问了一些架构, 还有ES的问题. 我试探性地问他们, 为什么招了这么久都没有招到, 他说领导要求严格. 我感觉是没有戏的,但是副总监却让我过了. 我自己就感觉到里面有点东西的.面完这一面, 后面还有HR老大的面试, 这一天就结束了.过了几天就约领导终面, 领导走完流程后, 就说我不会现场给你答案的. 我内心也大概知道什么答案了. 第二天HR通知不通过.他们的HR现在也还在BOSS和猎聘上疯狂回复摇人去面试.感觉就是整体来说, 就是招着玩的, 各位兄弟注意避坑....查看更多