面经详情
看准84497
面试了职位:项目经理
感觉靠谱
开始的时候先电话问询
开始的时候先电话问询,然后去公司面试,面试基本上聊了下过去的工作经历,领导更加看重的是员工处理问题的能力及责任心,后来就是等视频面试及后续的面试了。
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项目经理/主管
未通过
面试的是芯片测试软件team lead 第一轮HR电话面试,离职原因,目前薪资和期望薪资,确定下轮面试时间,还提醒面试官风格,挺好第二轮是经理,全程英文,微软teams视频面试,主要围绕项目经验和招牌职位的需求提问,体现领导力的一个例子,项目中怎么提高软件质量,有没有simulation相关的经验,项目中怎么做测试的等问题。有些问题没有准备,突然被问到卡壳了,还有视频比较卡,中间关掉了视频等等,感觉发挥不不好,接下来应该是技术面试,不过应该没戏了
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2022-05-25 发布
匿名用户
项目经理/主管
暂无结果
面试岗位 IT项目经理一面是HR面,能耐心听候选人陈述,主要追问了工作履历中的疑问,提问能感觉得到比较聚焦专业,聊得比较顺畅。人力部门的小姐姐们都非常友善、职业、儒雅。二面是主管面,分管项目的副总,一开始就让我3分钟自我介绍,做压力测试,要么说职业发展目标不清晰;要么说讲的项目经历不落地;没有倾听和尊重候选人,这样会让候选人感官不太好。她十几分钟就面完了,全程语速超快,以忙为理由走程序面试,或许本身这个部门就不缺人。她似乎并不在乎能不能招到优质员工,只在乎自己的权威,这种管理风格下员工做事不太可能有动力和创新,只能做点还凑合的工作成绩。估计这个副总的面试压力测试动机可能有两个层面:1、服从性测试,筛选掉可能与她未来工作上叫板的人(通常能力不足的人也不敢顶撞上级);2、高压下让你心理上患得患失,以方便后续在薪酬待遇上压价、砍价,占领先机。供大家参考,仔细辨别!
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2022-10-26 发布
momo
项目经理/主管
暂无结果
简单记录下面试过程(笔试之后视频面,腾讯会议,原则上每人10分钟。大概7 8个老师。3个岗位,不知道要几个人,25人面试1.自我介绍2.婚育计划3.怎么评估个贷不良资产包4.结合过往经历/工作/实习提问5.在职考了很多证书,是如何安排时间的
2022-06-27 发布
4942
项目经理/主管
感觉靠谱
在线测评(笔试): 第一部分基本为逻辑判断类选择题,少数是数学运算类选择题;第二部分为个人论述,1分钟准备时间+3分钟论述时间,就一个给定话题进行回答,个人认为主要在于思考逻辑(分点、利弊、优化方式),内容可以不用特别充实,整体难度不大。由于本人具有相关经验,故询问时长约30分钟,下午进行一面,晚上系统就显示通过了。二面时隔近一周后确定时间,尚未开始。
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包含4个问题,2个回答
Q:“你为什么会选择这份工作?”、
2 年前 发布
3437
项目经理
感觉靠谱
1. 找内推。大公司投简历尽量找内推,无论是校招还是社招。校招可以去牛客网或知乎找,社招可以在微博、知乎或者找猎头也可以。内推不代表给你的简历加buff,而是能给面试进度加个进度条,便于追踪。2. 不重复投递简历。我在公司里帮HR调研过一段时间的招聘系统,招聘系统一般会自带去重功能。也就是你找人内推了,自己又在官网投了一次,这样简历来源会从内推渠道转化为官网投递,而有些公司会优先筛选内推的,所以重复投简历显得很没必要。大家在找人内推的时候,他们会跟你说你内推完就不要再去官网投递了,也是这个道理。
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2 年前 发布
匿名用户
项目经理/主管
感觉没戏
第一面 两个事业部的项目经理组长Leader级别的人来面试问了几个问题:后续就是聊薪资待遇,定级一类的,现在薪资多少等等之类的,这次面试聊的也比较久。
包含16个问题,0个回答
Q:1.时间、进度、成本、质量怎么去把控,项目上运用了什么工具?
2 年前 发布
🦐🦐🦐
项目经理/主管
确定通过
一面 时常30min 直接讲ppt。因为面试的项目管理,把ppt主题往上面靠。面试官问了很多项目细节,各个组件之间如何通讯等,十分详细。因该是为了考察是否详细了解自己的项目。最后反问。
包含5个问题,3个回答
Q:1.自我介绍
2 年前 发布
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