面经详情

王雨培

面试了职位：管理培训生

感觉没戏

管理培训生面试很好，共3轮面试

蒙牛信息科技管培生

一开始网申的是其他岗位，因为在广州。收到拒信，邮件里说推荐其他岗位。我去网页看了看，确实信息科技管培更适合我的背景。感谢。

无领导小组群面

一开始网申的是其他岗位，因为在广州。收到拒信，邮件里说推荐其他岗位。我去网页看了看，确实信息科技管培更适合我的背景。感谢。一半海外高校，数字化相关商科/计算机学生；一半内蒙古财经等当地高校学生。
参与者的共同点：社团管理经历。题目是校庆25w以内的预算，5个项目如何选择。我第一个发言，说了选择和理由。
自我复盘：

定好框架、展开讨论、不要遗漏
表达我的分析框架，展示量化结果
题目基础要求是第一，不要犯错
做好记录，谁提出了什么亮点，不要遗漏

具体发生了什么：

有要求不要投屏，我居然在电脑上做excel表来量化我的思维。表达的时候慌乱了，口头表达不出来。下次在纸上画，让其他人看得见，更好沟通。
第二总金额看错了，迷迷糊糊的，导致小学数学12+10出现计算错误。

TIPs for 群面

面试后在网络上搜的，以前太自信自己的idea了，唉，没练好表达，还有半吊子相信别人的话“要成为一个contributor”，一直在想哪里可以补充，但【应该是看看大框架，知道大家走到哪里了，接下来应该去哪里。整体有什么问题，如何进行pre，激励大家的优势。】

资源分配题目：审题->圈关键字->理出自己观点->排优先级->想defend
Recorder：速记能力、逻辑思维Reporter：陈述观点时须逻辑思维清晰，若思维混乱，容易致
Leader：框架制定者和修正者，群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需要安排团队角
Timer：讨论进程控制者
【做记录要全面、时间把握好】TAT因为我在之前的面试中，主要是reporter和recorder的角色。（我应该多一些timer和leader：帮助大家控制时间，讨论重点，团队思维，记下结论和大家的讨论亮点呜呜，太想做contributor了，自己的优势没展示出来，不过也提高了我思考能力。不过群面嘛！be a leader！是我擅长的，唉没利用自己的优势会导致失败。）
1、结论框架！！！我一直在心里，但是没有白板，不好展示给大家，应该再口头梳理清楚。
2、（1）主动性原则，若大家没动作，则主动提出担任leader；
（2）潜移默化：最好的方式还是从讨论入手，根据表现让组员认可，成为事实上的leader，也容易当reporter。
（3）混乱情况：主动担当，带领大家前进，之后的陈述也要有霸气的承认自己是leader抢Recorder个人不是很主动想抢，因为风险较大，回报不高。不过自己一定要记录讨论结果，并且要有逻辑性，从几次群面的结果来看，往往不是Recorder胜似Recorder。
抢Reporter风险与机遇并存，记录的东西比较全时，容易受到大家的推举，也可自荐，不过容易引起组员和面试官的不好印象，所以，先等大家推举，实在没有人上才自荐。

做自己擅长的事！！不要做别人！！

以上部分内容来自CSDN博主「阿尔兹」的原创文章（审核不过，我就不放参考链接啦）