面经详情

面试非常正式，给人一种能够进顺丰，那是非常厉害的一件事情。
面试总共面了三轮，先是网上测试，然后群面，再是一对一面试。
Q：是否会愿意下基层进行历练。1条回答

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匿名用户
TA
确定通过确定通过
先是电话面试，印度人英语聊了一下，之后说让去face to face，约了时间赶过去，两个印度人英语面试，主要是问一些技术问题，包括如何做unit test，code review之类的，当时感觉答的不是很好，后来还是过了。
2 年前 发布
1
匿名用户
销售管理培训生
确定通过感觉靠谱
说是无领导小组讨论，但还是有人来计时，给了一个与互联网销售相关的材料，整体不难，感觉还可以，不过没有收到下一轮的通知。
2 年前 发布
匿名用户
sales admin-外聘员工
未通过未通过
一面是人力资源部的人来面，二面就是销售部经理，管全国的和分管上海的
包含1个问题，1个回答
Q：部门里上海人较多，上海话有没有问题？
2 年前 发布
匿名用户
运
确定通过确定通过
问介绍一下你这个项目，项目用到了什么IE知识？ 答BalaBala介绍，因果图，流程分析等等。 问情景题：你的改善可以让员工从每天生产5件产品提高到生产8件，但是员工习惯于生产5件，怎样让员工接收你的改善方案？ 答首先从人因的角度考虑自己的改善方案的可行性，充分的完善改善方案。初步推行时采取激励的方式，待员工逐步熟练每天生产8件之后，把改善方案变为SOP执行。 问情景题：你有一个很好的改善方案，你能说服你的老板接受你的方案吗？ 答我一定能使老板接受！（噢不，这样回答不好） 我只是说出了自己的真实想法：我觉得首先还是要充分考虑各种因素完善自己的方案，然后跟老板介绍自己的方案，看看老板有什么问题，再协调调整改善方案。 追问：你到底能不能说服老板？ 答：我觉得这个不能一概而论，要看具体的情况，看老板的需求，但是如果方案确实可行并且可以给公司创造效益的话我一定会极力去说服老板的。...查看更多
2 年前 发布
1
匿名用户
技术工程师
未通过未通过
二面的槽点来了，二面是总经理，很拽，我就纳闷了这小公司怎么还有这么没素质的老板。事后我很同情这个HR，竟然跟在了这么一个老板身后。公司的文化据说是以和为贵，但老板却是傲慢得不得了，反其道而行么，呵呵。总之还是别去了，不靠谱。
2 年前 发布
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匿名用户
业务拓展经理
确定通过确定通过
如果一般小职员，只需要部门领导面试一轮就可以，如果是职位较高的需要进行二轮，3轮面试，二轮为视频面试，3轮为公司CEO级别的面试。
包含1个问题，1个回答
Q：集团总裁很平易近人。问我对生活兴趣爱好。
2 年前 发布
匿名用户
员工
确定通过确定通过
简单问问会不会做实验，有哪些工作经历就行。男生绝大多数能过，女生比较悬。（经理的奇葩品味决定的）。没什么高深的问题，经理本身也就大专水平，问不出什么有营养的问题。
包含1个问题，1个回答
Q：气相色谱有几种检测器。他只会问这一个问题。除此之外再无其他。
2 年前 发布
1

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