面经详情
匿名用户
面试了职位:国际会议销售
感觉靠谱
面试官很年轻,聊得很愉快
面试过程: 两轮面试,一开始是公司HR面试,中英文都有,聊得比较愉快。 第二轮是销售经理给你面试,可能会针对岗位职责和你之前行业做对比,问的问题主要是根据业务而言的,较有难度。
Q:你离职的原因是?
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匿名用户
策划专员
未通过
就聊了聊和职位相关的,以及自己的情况。
2 年前 发布
匿名用户
海外会展销售
感觉没戏
公司员工好像不多,都是年轻人。面试前先填写一张表格,填完等HR来面试。先用英语自我介绍一下,再谈谈我以前的工作职责和工作业绩。然后,再来一个现场模拟,看你怎么去解决。出的题目是:让你邀请世界500强经理去参加展会。回答完后,HR说如果这次面试通过,还有下一轮面试。
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2 年前 发布
匿名用户
非技术类管理培训生
感觉靠谱
一面:群面,8人一组;群组讨论。 二面:专业笔试,一对一面试;笔试比较简单 三面:电话专业面试;电话面试也不难。 签约。
包含1个问题,0个回答
Q:一面问题:讨论人员安排的数量,逻辑合理即可; 二面;笔试,财务基础知识,包括会计分录; 一对一:主要是你为什么要在上海,家庭情况,个人特点等; 三面:专业问题,包括会计勾稽关系,流转税,增值税,消费税的比例等;
2 年前 发布
1
匿名用户
渠道经理
确定通过
背景:在面试在这个职位之前我已经在诺基亚工作,负责是四家KA客户,主要管理KA客户的sell in和sell through。恰逢区域的渠道经理离职,我希望接手这个工作,进行了内部面试。实际面试时间是2010年6月,但是看准网无法选择两年前的时间,特此说明。 由于本来就在诺基亚工作,只是工作岗位上的调整面试,所以面试相对简单,总共两步: 第一步:和省级大区的渠道老总进行面谈,大概聊一些对渠道销售和客户管理的看法。 第二步:和省公司总经理面谈,主要是聊为什么考虑要换岗位,以及对目标区域市场销售情况的基本看法和意见。 最后顺利通过,在这个岗位上工作了两年多,期间正直诺基亚市场份额急剧下滑,销售遇到非常大的困难和挑战。很多合作多年的客户都放弃了,很心酸。现在虽然不在老东家了,但是依然怀念那段在诺基亚的时光。学到了很多东西:关于渠道的管理,经销商的管理,团队的管理等等。
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2 年前 发布
匿名用户
财务分析专员
确定通过
第一轮面试是个群面,三个面试官给了一个topic,六个人为一个小组枨拷活题展开讨论。个人感觉群面还是挺容易的,自信点说出自己的观点就好。 第二轮就是简单的自我介绍,公司可能会在问题里挖些坑,如你昃否曾和团队发生过冲突,你可以回答发生过,但重点是你如何解决。
2 年前 发布
1
匿名用户
招商经理
未通过
首先到前台领取并完成了聘登记表的填写,通知时人力也通知过,到的有点晚了,人力也没说什么,填好后人力带进了面试室,面试人员穿的正装,看起来比较专业些,比较年轻。态度很好,给我倒了杯水,然后就开始面试了,气氛比较好,想聊天一样,先让我做自我介绍,问我为啥想换工作,万科最吸引我的地方在那里,然后问了我的工作履历、工作职责,职业规划,详细的问了以前做过的两三个项目,做的最成功的项目,最有挫败感的项目,分别有什么收获,自己和别人相比有什么优势,为什么会录用我而不是别人;后来问了最好的朋友如何评价我,家庭情况,加班情况,性格方面,最快到岗时间,最后问我有什么想问的就结束了,整个下来有半小时,觉得人力还是比较专业的,问的问题有时候问的很细,一时难以回答,总体来说感觉良好,必去其他公司好多了,只可惜没有通过面试,很遗憾。
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包含3个问题,3个回答
Q:自我介绍
2 年前 发布
匿名用户
畜牧养殖技术员
未通过
在经历过两轮在线测评后,蒙牛的小组面是一个关于牛奶的营销案例,但是不分你申请的是什么职位,所有人打乱进行小组面,尽管你面的是技术,但是你的队友可能是财务、市场等等,可能主要考察的还是你对团队的贡献而不是你对于营销方法的理解吧。
2 年前 发布
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