面经详情
匿名用户
面试了职位:项目实施经理
感觉靠谱
难度不大,对工作背景要求较高,面试官很和善很专业。
首先到公司会被带到会议室填个人信息,答题。 然后是人力经理面试,关注工作经历和经验比较多,可能跟面试的经理职位有关。问题还算专业,也不是特别难。 最后是技术总监面试的我,人很年轻,经验挺丰富的,谈了挺久,专业很牛,关注团队建设及人员管理,还好我都做过,哈 现在已经入职了,薪资职位都不错,春草软件的氛围很好,环境很不错,期待自己有好的发展。
Q:1.关于项目实施团队的建设问题。2.实施流程等
经验
薪资
相关推荐
匿名用户
项目经理
确定通过
简历:正常要求;群面:类似小组讨论,出一套试题,分开讨论,阐述、讨论、分析、汇总、提炼。群面中,你展示出自己一个特色能力即可,不管是想法很多,还是善于分析,或者思路奇特,有或善于总结、提炼,均可;但记住留有余地给到同组成员(小组=团队,面试中的他,就是你未来的同事)岗位分析:1.销售、顾问岗位:看中个人综合素质。2.研发岗位:看中技术能力。
...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:你怎么看待客户关系和男女盆友关系?
2 年前 发布
匿名用户
项目经理
未通过
主要问了一下学校做的项目初创公司的面试官和他一开始都是聊技术,兴趣相投越聊越high,从14点聊到18点。 要下班啦,索性就一起吃了个饭,喝点小酒,一喝坏事啦,这位面试官开始吐苦水,创业怎么怎么辛苦,这些年来当爹又当妈,投资人各种压迫,老板各种不靠谱,工资延期,早就干不下去啦。 我这同事想,这初创公司也太啃爹啦,我是肯定不能去,另外这面试官也怪可怜的,要不来我们公司试试,虽然大公司流程慢毛病多空间有限,但至少温饱保障福利多,你技术也蛮好的,来我们这里发展发展吧。
...查看更多
2 年前 发布
1
匿名用户
项目经理
确定通过
4月份收到猎头的电话,说魅族在找手机项目经理,刚好跟自己的工作内容吻合,自己又想换个新环境,所以就让猎头推荐了。1.推荐大概1个星期,收到魅族PM组的面试官短信问什么时候能给我电话沟通下,但是后来面试官太忙,就一直没来电话。2.再过了1个星期,魅族HR电话我直接让我去公司面试。3.魅族的面试有2轮:1)一轮就是PM面(也是第一次给我短信的面试官),人还是很nice。面试的时候,主要是就着简历上的经历问项目管理方面的认识或者自己的工作内容。可能都是手机行业,所以讲到项目管理,代码管理方面的问题时,感觉比较有共识。2)第二轮就是HR面,因为当面HR不在,后来又补充了电话面。主要是问你职业规划的问题,为什么考虑去魅族,自己希望在这个岗位做什么之类的。面试完之后,大概1个多星期就收到offer,其中还包括期权。但是后来考虑再三,还是不想离开广州去珠海,最终放弃offer。在考虑offer的时候,HR和PM组的领导还是很诚恳,还特意给我电话介绍了他们flyme系统项目经理的日常工作和岗位晋升规则。
...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:手机项目管理中的风险管理,质量管理,版本管理等问题。
2 年前 发布
匿名用户
项目经理
感觉靠谱
面试全程很轻松,问了些基本问题 先是人事面试,问了离职原因,家庭背景,然后是用人部门面试,主要问了工作经历、项目,技能。 然后总经理面试,问发展规划,项目流程,成本控制
包含1个问题,0个回答
Q:项目流程,成本控制 离职原因,家庭背景 工作经历、项目,技能
2 年前 发布
匿名用户
项目经理
确定通过
开始是总经理面试,说说原来的流程,做过的项目,客户等,总经理会告知工作范围,5年的计划,公司的结构介绍等方面。 然后是HR谈谈薪酬就完成了。
2 年前 发布
匿名用户
项目经理
未通过
关于华为项目经理的岗位我就只总结一下群面的经验。16个人分成两组,两组对相同的一个题目进行讨论,题目是什么并不重要,重要的是思路。之前也不敢肯定什么最重要,经过这次的群面,我肯定思路最重要。拿到题目后第一件事就是仔细审题,抓住题目中的重点词,无论题目需要得到什么结果,根据重点词来理清重点思路。有很多同学拿到题目后扫过一遍就跃跃欲试,想要抓住第一次说话把自己定位成leader。然而如果没有清晰的思路,是没有人服你的,即使第一个开口说话,只要被有清晰思路的人插入,必定会失败。所以当自己理清思路后最重要的就是找机会插入,其实插入也不算困难,如果没人说话,那就赶紧插入,如果有一个人说话,等他说完立马说。如果有两个及以上说话,那更好,阻止他们的争吵说出自己的观点。如果思路真的是理清楚了,那你就算是把控住了大方向,这个时候更重要的只有两点了,第一听清大家的讨论,有机会就总结一下,没机会也还好。第二最最关键,大多数情况下在讨论的时候容易跑偏,再次多次强调最开始的方向,并套入现在争执的内容当中。这样不仅可以强调自己是大方向的把控者,而且可以把大家拉回正轨,是不是看起来已经就是个leader的角色啦。也不确定这一套是否使用所有的场合,毕竟群面还是很靠运气的,这次遇到的人还都很靠谱,过程进行的很顺利,在最后的时候我就被推选为leader了。我就是按照这样一个步骤在做,这次表现的还不错,不过还需改进总结的地方也有很多: 1,讨论过后面试官认为我们的角色没有分配好。(这点没错,按道理来说我们也只能分配一个计时的和一个总结的,不是说抢leader的很容易死吗,我认为还是自然而然形成leader比较好,反正我是不会提出自己做leader的,即使没有这个名头,照样可以成为大家心目中的leader。)这点我还在考虑下次群面的时候需不需要先分配完整。 2,在讨论的过程中没有关注每个人发言的多少和有用度(众所周知华为最后是会让leader,甚至不是leader的人对自己队里的人进行一个贡献度排序的)。这点比较难,讨论的时候不仅需要想题目思路,还得考虑如何争取表现机会,这个时候再去观察谁说了什么还是不太容易的。不过下次我还是会多观察的,这就是考验能力嘛 3,记住队员的人名,只能说尽量,其实基本上没人记得住,而这个时候如果你能记住那就是special了。 4,面对面试官比面对队友讨论的情况要难,面对面试官的时候思路要更加清晰还得能够具体化表述精炼思路,我表示下次抓住空隙时间得把自己的思路好好整理并提炼简单。 5,面对面试官的压力看淡一点,不管他说自己说的不好或者说一些难听的话那就当做没听见,但是一旦让你发言还是得非常积极。 再看看对方那组后的表现的总结: 1,没有按照题目来,题目没看清。这是个大问题,最后白板上的结果并不是题目中所说的 2,也是没有分好角色 3,思路太混乱,对于结果没有思考逻辑 4,相互推卸责任 虽然对方那组的表现并没有我们这组的表现好,但是最后淘汰的是我们组的两个人,那我根据自己的判断总结下: 1,对方组虽然在前半场的讨论环节做的不那么好,但是在后半场中,哪些表现差的并没有放过任何一个机会为自己辩解,我估计面试官还是喜欢勇敢些的吧 2,我们组被淘汰的有一个男生一个女生。那个男生话太少,为自己辩解的时候并没有说出自己的贡献和对题目的清晰思路。也就是说没有表现自己的能力。而另外一个女生是个本科的小学妹,没办法,气场一开始就有点不足。后续竟然没有为自己辩解,而是直接承认了自己没有贡献。虽然人要诚实,但是辩解的二十号还是说说自己做了什么,即使是自己在好好总结观察,然后面试官会问你总结观察了什么,这就是表现的时候啦。 总之,无论是上半场还是下半场,一定要说话,要有自己的贡献和看法。即使推卸责任也比承认自己差好。当然我不赞成推卸责任。我会承担责任,并强调自己的贡献。
...查看更多
2 年前 发布
2
匿名用户
项目经理
感觉靠谱
先HR电话通知时间。 到了以后,先再前台领表,填写个人的信息,并做相关技术的题目以及智商测试的题目。全部做完以后,交给前台,通知面试官过来面试,面试官会问一些问题,比如说以前做了些什么东西,问了些技术相关的问题,问了下对未来的期望。对做了哪些东西还会再进行细问。人事再进行面试,主要问了下以前的薪资待遇,期望的薪资待遇等问题。
...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:以前做了些什么东西,问了些技术相关的问题,问了下对未来的期望。对做了哪些东西还会再进行细问。
2 年前 发布
进入微信小程序
前往微信小程序,查看更多结果
立即前往
看准网
北京春草软件科技有限责任公司
北京春草软件科技有限责任公司面试经验
北京春草软件科技有限责任公司面试经验:难度不大,对工作背景要求较高,面试官很和善很专业。