面经详情
匿名用户
面试了职位:非技术类储备干部
确定通过
初试无领导小组讨论
初试无领导小组讨论,面试题如上,两位领导坐在会议桌两头,8个组员分坐两边,计时40min,要求最终统一结果。我们这一组当时讨论没有很激烈,大家按顺序发言,然后讨论,整理气氛轻松和谐,更像一群熟悉的朋友在商量一件事情。 个人认为这种面试情况,如果没有领导力和全局把控能力,那么在逻辑思维上一定要严密,在抢不到话语权的情况下,把你的内容充分精炼,并努力得到其他人的认可,这样才有可能脱颖而出。如果你很积极,可以做leader,那么也切记不要太出风头,毕竟是合作类的讨论,做个方向的把握者和思路的领导者就好了。 此外,还有一点楼主比较后悔,没有想到最后要求把草稿留下,楼主因为要记录大量的东西,整个都是狂草啊狂草!所以提醒后继者一定要保持草稿整洁(大写的囧)
Q:无领导小组讨论全程面试官保持沉默
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匿名用户
储备项目经理助理
确定通过
第一次参加无领导小组讨论。题目是,有100万资金,要如何分配给7个部门,优先考虑哪3个部门。 我在小组中即不是组织讨论的人,也不是计时的人。就是积极参与讨论,发表自己的看法。发现讨论有偏的时候就拉回来一下(其实我觉得明白讨论的重点很重要)。最后没有人主动要陈述的时候,我就自告奋勇陈述了一个问题。虽然自己感觉陈述得不怎么样。 一面也算是通过了,明天二面,求好运~
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2 年前 发布
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匿名用户
销售行政助理
未通过
先到前台拿表填了好久,要填很多信息; 然后人事面试先自我介绍, 然后根据简历提问, 然后告知本岗位的工作内容的同时会问及提到的一些工作内容有没有这方面的技能。 通过后还要经理面试。
2 年前 发布
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匿名用户
电子商务专员
未通过
WPP旗下一家从事互联网广告媒介的广告公司。 照面试官介绍,淘宝京东首页的广告位很多都是群邑买的。 投简历后过了几天接到电话,确认我下周没时间面试后,问我能不能下午马上来一下。 答应后又打了几个电话调整精确的面试时间点。 感觉是:N+1很忙,见缝插针地见一下,然后马上又遁入天长地久的会议和会晤中了…… 面试时,一个N+1(maybe director?),一个HR MM,一个小哥(同事?) 主要N+1问问题,从性格品质,工作经历,对电商和广告的理解出发, 从他们的微表情看起来,我答得很一般。 面完以后,三人没怎么鸟我就走了,当下就觉得没戏了。 不过给人的感觉是真的比较snobby…… 对了,再说说工作地点 大名鼎鼎的,WPP达邦广场,一栋藏龙卧虎的写字楼。 环境算是比较生活化和惬意素净。 员工颜值高(讲道理群邑拉低了平均值哈哈哈),一个个长腿长发的女孩子挤满电梯。 六点左右走出去的时候,邂逅了她们的晚间集体健身派对,真真一道靓丽的风景~ 企业文化的话,加班应该是家常便饭啦, 从六点大家都留在公司附近跑步而不选择回家就知道,跑完肯定是回去继续上班的了。 我下电梯的时候(当时6点多),听到对话: “你走啦?”“对啊……”“今天这么早啊?”“有点事” 4A广告嘛,大家都懂的。
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Q:怎么形容自己的性格?从之前的工作经历来举例,怎么解决问题?怎么看待数据?电商趋势?广告和互联网的结合点?
2 年前 发布
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匿名用户
客户服务主管
确定通过
Uber客服的岗位都是外包给人资公司招聘的,猎头联系到我,推荐应聘的客服主管岗位。 通过猎头预约好的时间去了武汉总部面试,位于光谷金融港,很多国内外知名企业都在这里,所以整体的文化氛围很不错。 公司好像没有设置前台,囧,进门后有保安人员在,然后登记来访信息,通过保安人员联系人事部和业务部门负责人安排面试,没有像其他公司一样填写应聘信息表格之类的,这点倒是比较节约时间。 首先是质检负责人面试,简单自我介绍后用英文交流了十分钟左右,也就是测试一下口语水平吧,这边主要是中文客服,所以对英文没有特别高要求,能沟通就可以,半小时后,换人事负责人来面试,比较注重细节,先让我详细介绍每天具体的工作内容,然后简单聊了一下离职原因,这两位面试官都比较有亲和力,问问题没有什么压迫感,整体感觉轻松自在也利于我发挥。 最后是客服部门负责人面试,相较之前两位问问题比较尖锐,而且每回答一个问题会再追问几个,不过这也是面试风格的一种,属于压力面试,面试官很专业,懂细节,如果夸大其词很容易被戳穿,比方说你讲一个数据的时候,她会问你具体怎么计算出来的,如果只知其然不起所以然,就会露怯了。 总之优步招人的标准还是不低的,对于主管要求有较强的处理问题的能力和人员管理的能力,如果会做数据分析的话,也是优势,切记回答问题的时候用SMART原则,结合实际经验案例去回答,实事求是,那么肯定能得到认可的。
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Q:给一个团队你怎么带。
2 年前 发布
匿名用户
项目储备经理
未通过
第一轮初试是群面,无领导小组讨论,40分钟时间。两个hr,基本全程不讲话。。。题目无非就是网上那些经典案例那种的。。
2 年前 发布
匿名用户
储备项目经理
确定通过
九个人一组进行无领导小组讨论,两个hr全程不说话,内容是酒店经营未完成盈利指标,分析并讨论出最主要的三个原因,可以说的比较多,要有自己的想法,提出自己的观点,可以领导大家也可以只是作为辅助来加以补充,最后草稿纸会收上去,上面写着姓名学校联系方式等。
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Q:只是第一轮所以没有问题.
2 年前 发布
匿名用户
储备项目经理
确定通过
群面,无领导。公司四十分钟,题目是公司推出游戏,有7各部门如何分配100万?选出前三个重要的。 个人认为注意点:1时间分配;2时间控制,提醒大家;3记录细致 4补充性发言。 希望对大家有帮助,自己二面通过。
2 年前 发布
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