面经详情

面试两轮，我在智联招聘投递的简历。人事部通知我去面试，我去了以后先让我笔试。笔试就一些比较简单的会计基础问题。完成以后，先是人事专员一人找我了解情况，大概聊了半小时。然后又有人事主任还有一个人，总共三个人聊了十几分钟专业，个人情况，意愿等。最后聊到待遇，说待遇在北京行业靠前，年终奖很好，但是会加班出差之类。然后回去等通知，下午就得到下周一来上班，办理入职手续。...查看更多

网申看简历，没什么好说的。然后会有在线测试，测试主要是性格测试和一些任务排序题，知道区分“紧急重要-重要不紧急-紧急不重要-不紧急也不重要”就可以了。感觉基本不刷人。     然后网申截止后两天就收到了初试通知。我是广州的，然后地点是在正佳广场的万豪酒店。初试内容是群面，一组10个人，建议早点去，就早点面，初试很多人等了两三个小时的。题目有“策划一场晚会”之类的，很少涉及专业知识，都是平常社团面试玩的那一套。可是10个人，抢个话语权真的很难，只有25分钟，包括了讨论和Pre，一般总结发言的人和计时的人稍微能够突出一点。我是那个前20分钟基本没说话没抢到话语权的人，于是选择认认真真的做笔记·最后5分钟抢到话语权做总结发言。那一场的印象就是· 人好多，面试官也很累，一天下来听一个题目的讨论他都厌倦了，在我的后面玩手机。嗯，也不难通过，反正我身边的同学大多数都进了。       5天后收到复试通知，复试是单面，也是早点去吧，早到早面。感觉人海少了很多啦。我是早上去的，同学是下午去的，同学说下午面试官超级疲倦的感觉，基本上问了几个问题就结束了，感觉对他没多大兴趣。然后我早上的时候还好，先是自我介绍，没有限时。然后问了我“觉得学得最好的科目是什么，经验是什么”“学得比较不好的地方呢”“根据简历上你的实习经历，你觉得你的两段实习经历有什么不同”“能够接受的实习地点是哪儿”。面试我的应该是财务部的，然后问我考不考虑去财务部，因为我没投财务，投的是审计· 特别墙头草的说“也行啊”，然后他还说“你不要勉强喔，不想来财务部我可以推荐你去审计监察”· 可能很多人说到了这里估计很有戏了。但真相是，基本上大家都会问这些让你觉得你很有可能进入的话题，其实要刷你还是刷了。我忐忑中接到了终面过了的消息。       信息和邮件说近期会和我沟通实习的具体事项，但是近期我都还没有收到电话。坐等。 ...查看更多

一、电话通知。电话里的人力资源的女士语气和说话的风格都相当和蔼，给人一种大国企应有的形象，很有亲和力。 二、初面。通过电话后，会预约一个面试时间，开始一面，一面是用人部门的经理，人力资源的那位女士一起面试，基本是询问过往的工作履历，学历啊，等情况，一般持续45分钟左右。人力会把所有面试时的面试者的信息给记录下来。 三、二面。如果通过了一面，二面就将会是人力资源的总监加用人部门的总监面试，人力总监基本会问些常规的人力问题，用人部门的总监就会问些比较琐碎的东西。但是二面那会，用人部门的总监开会了一个小时才来面试，一进来就直接睡着了，给人感觉很不尊重，就是这次面试给我印象相当不好。...查看更多

关于GA的情况，个人觉得本团队的表现得很和谐，整个节奏非常紧凑，每个人都有自己的idea，抓住了跟多点，思路也比较清晰，结构也整理的很好（利用了白板），leader首先就把时间规划给说了一遍，之后的过程也比较严格地进行了遵从了之前的安排，要感谢accounting的大哥，非常冷静，在讨论时间压哨的时候提醒我要在总结时对future issue 和risk进行补充，否则我们组就漏答一个问题了- -。 在此提醒后面的筒子们，（我个人观点，当然要具体案例具体分析）不一定非要套案例分析的模型，SWOT、PEST或者波特五力BLABLA，最重要的是回答到整个案例题干中的问题。我组也是在板书理思路的时候发现套模型不利于答题，就非常默契地立马转变成为brainstorm。 流程： 1. 填写基本信息表格 2. 分发案例，阅读时间15分钟，整个过程不能在案例材料上进行书写标记 3. 进入面试室，HR和两位MANAGER 都很和蔼可亲，跟我们介绍了一下之后，就是我们自己挨个英文自我介绍，短短几句就行了，姓名，学校，专业，可以加上点爱好特长什么的，个人认为这应该不会对面试结果有什么影响。 4. 30分钟中文讨论 5. 15分钟英文的presentation，当然是每个人都分到一部分内容进行陈述，平均2分钟一人 好了下面说下案例吧， 是一个酒吧设备制造商的案例，材料中给的内容是： 1. summary 2. 近3年其客户占比的饼状图 3. 对几个主要客户的描述，包含了优劣质客户 4. 该制造商近几年的财务数据，都是很简单的数据，我们组会计学专业的兄弟们很快就抓住了利息和负债的点（感觉熟识会计知识的确实能给团队带来很大帮助） 5. 该生产商3个主要的竞争对手 1） local商A，其产品在本地最受拥护，但近几年遇到经济上的困难，处于薄弱期 2） local商B，其设备不常更新，但卖的比较便宜，拥有很多的客户，而且最近有请明星来做广告的打算 3） national级别的生产商，供应链比较稳定 6. 4年前该厂商做的用户满意度反馈表，以及三个用户的反馈描述 我们组从financial、non-financial (marketing/competitor/advertisement/reputation/investigation,eg.)等角度进行了分析，时间掐的很准，三位面试官在最后没有问我们问题，不知道是好事坏事- -。 个人感悟： 1. 在GA里面，大家术业有专攻，案例分析也是包含多方面的，所以最重要的是找好自己想说的那个idea，并不是面Audit，案例中就只有关于审计方面的考察点，并且有余力多留意组员的发言，会有一些启发。而且一定要发言，我们组都表现的比较积极，大家也不抢话，idea连接的很紧凑。 2. 团队的leader一定要把握好整个讨论的节奏，控制好每个时间段说讨论什么，而且能迅速接受组员提出的意见以协调 3. 框架很重要，直接关系到做presentation的任务分配和逻辑性 4. 审题要仔细再仔细，将题干中的每一个问题都回答到，套模型并不一定是最好的方法，要随机应变 5. 不要偏题，关注点始终放在案例上，组员间出现小辩论的时候，要有人站出来拉回主题 6. 多练练oral 能力，做Presentation的时候口语能力高下还是很分明的。 7. 多记关于一些财务指标，经济学常识性单词，组员板书写框架和idea时最好还是用英文。 GI 我面的是Senior Manager,全程中文。也没自我介绍，Senior人很萌，嘿嘿~ 直接就问了我几个问题，YDeloitte ,Y Audit,再问了关于我之前的工作经历的一些问题，最后又问了我之前的工作经历和Audit相关性不大，为什么想要选择做审计。正常回答，讲到之前的工作之类的，是自己很熟悉的东西，所以能讲很多。 然后轮到我问S，我一连问了三个，而且三个问题答完了之后S也没有叫停的意思，貌似可以问更多哈哈~（大家GI完了之后交流，发现我算是“问题少年”，囧） 友情提示：问关于德勤的特质之类的，或者关于德勤相比于其他三大或者内资所的优势之类的，这种问题建议放弃，Manager们一听就知道，全是套路，S听完我问完第一个问题直接说，你这个问题就是套路，我内心OS是捂脸三道线的- -，但他还是跟我说了一些德勤的traits。然后立马改变思路，问了S一些职业规划的问题，S 很有耐心，滔滔不绝跟我讲了很多，感觉好亲切。 全程跟Senior聊了大概20分钟，整个过程十分愉快，其实我还想再聊，但是看表快12点了，Senior后面还有一个人要面，就不好意思再问了。 全程结束后问了HR姐姐/妹妹，大概什么时候给Par面通知，说大概两个星期左右。 最后还是要感谢队友们，非常和谐，发挥的都很好~ 楼主有一年多没碰英文了，做presentation的时候语法单词什么的都乱糟糟的，拖了个后退。还有就是我拿到材料时上面已经有一些标记，因为同半天的两组用的应该都是同一个案例，我忘了跟HR反映，会不会误解成我做的- -，当时注意力完全没有放在这个细节上，事后想来还是有点担心 就先写到这儿吧，有想起来的再补充...查看更多

先是HR通知参加笔试，给出几道英文论述题，基本都是关于如何处理人际关系和内审业务专业方面的，要求英文答写，然后就通知参加视频面试。面试官是美国内审部的老板和主要负责人。面试是全英文，而且是在早上7点多，为了迁就中美时差。面试内容比较丰富，包括个人经历，过去的工作经验经历以及对未来的职业规划等。通过后，北京的HRD进行三面，并讨论薪酬和待遇以及入职时间。四面是北京的CFO，基本就是话家常，闲聊了。...查看更多