面经详情
匿名用户
面试了职位:经理
感觉没戏
面试官年轻,很愉快轻松但不适合
问了一些专业性问题,介绍了一下公司
Q:讲一下对应聘公司的了解
1条回答
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匿名用户
咨询顾问
未通过
先是人力资源部的人员进行简单的沟通了解,后续应该是项目部经理的级别进行面谈,聊了一些公司的基本情况和对于应聘者的一些要求,问了一些为何选择咨询管理行业,自己有哪些优势,未来的职业规划是什么等等问题。
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Q:在学习方面的能力怎么样,能否快速适应不同领域的学习?
2 年前 发布
匿名用户
工程师
感觉没戏
睿道这么烂的产品还有人去么,不找网络推手怎么推销他们自己 。 睿道分融合了原来的软开部门,新招的部门还放到软开的编制里,eLearing项目组20个人左右,10个睿道的名额,10个软开的名额,新招的刚问放在软开编制说什么到时候转到睿道编制都是屁话,原来软开就是东软最臭的部门,公积金缴费基数只有2800,缴纳比例系数仅有10%。还在在使用SSH框架,基础上修修补补,没有自己的产品,单点登录还在用cookie和session实现呢
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Q:编制是在软开的,能不能接受?
2 年前 发布
匿名用户
软件工程师-实习生
感觉靠谱
传统的面试流程,群体面,技术面,HR面。群体面就是自由组成小组,分配扮演角色,讨论一个话题,形成小组意见;技术面问题不多,主要考察学习能力和工作态度;人力面主要查看人的性格方面。
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Q:你为什么不去考研呢?
2 年前 发布
匿名用户
计划专员
未通过
到了直接用人部门主管面试,主要问了问以前的工作,介绍了下现在这个岗位的要求。我原来是做采购的,这边要招一个计划岗位,谈的还可以,但是工资待遇我要求8000,这边给不到,后面也没联系了。
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Q:介绍下原来公司的采购流程
2 年前 发布
1
匿名用户
商务助理
确定通过
是当时海外部门的负责人面的,基本就是就着简历问,因为我是有经验的人,对方无非是关心你项目经验是否丰富,你的工作经历是否符合他们的岗位需求,当时海外部门招聘主要是有项目经验,实际操作过项目的人。
2 年前 发布
匿名用户
销售生力军
确定通过
先去沈阳做的一面,然后开始在沈阳实习,跟着业务员在沈阳跑客户看市场,然后过了几天以后就开始有一个群面。
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Q:最近对你影响最大 的人,为什么。
2 年前 发布
1
匿名用户
软件研发工程师
确定通过
已拿offer。工作三年 一面电话技术面试,难度不大,偏基础。英文介绍项目。 覆盖面常用数据结构算法,数据库知识,常用框架应用。软件生命周期的理解。 之前的项目是否规范(挺重要)。 二面Face to Face Manager面试,继续英文介绍项目。完了会用英文问一些问题,测试你对项目的理解是否到位,有无虚假成分。不难。 三面HR电话谈工资。 体会:对外语要求大于技术,国外客户的原因吧需要跟鬼老直接沟通。口语加邮件。
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2 年前 发布
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