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面试了职位:项目经理
感觉没戏
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项目经理
感觉没戏
(视频面试:6个面试官) 自我介绍工作经历最近做的项目介绍在项目中担任的角色和工作内容问了下应用和数据库的高可用怎么证明协调和沟通能力比较好,举例遇到困难怎么解决的?项目中的进度和质量管理怎么把控?项目的技术架构怎么做项目计划的,包括月计划,周计划,日计划?任务分解根据什么来做的?问了下有没有参加过软考或计算机等级考试对薪资的要求整体感觉还可以,其实不难,主要从工作经验出发来提问,不知道是否有后续哈😊
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2 年前 发布
英雄无敌
项目经理/主管
未通过
面试的是芯片测试软件team lead 第一轮HR电话面试,离职原因,目前薪资和期望薪资,确定下轮面试时间,还提醒面试官风格,挺好第二轮是经理,全程英文,微软teams视频面试,主要围绕项目经验和招牌职位的需求提问,体现领导力的一个例子,项目中怎么提高软件质量,有没有simulation相关的经验,项目中怎么做测试的等问题。有些问题没有准备,突然被问到卡壳了,还有视频比较卡,中间关掉了视频等等,感觉发挥不不好,接下来应该是技术面试,不过应该没戏了
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2 年前 发布
4942
项目经理/主管
感觉靠谱
在线测评(笔试): 第一部分基本为逻辑判断类选择题,少数是数学运算类选择题;第二部分为个人论述,1分钟准备时间+3分钟论述时间,就一个给定话题进行回答,个人认为主要在于思考逻辑(分点、利弊、优化方式),内容可以不用特别充实,整体难度不大。由于本人具有相关经验,故询问时长约30分钟,下午进行一面,晚上系统就显示通过了。二面时隔近一周后确定时间,尚未开始。
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包含4个问题,2个回答
Q:“你为什么会选择这份工作?”、
2 年前 发布
匿名用户
项目经理/主管
感觉没戏
第一面 两个事业部的项目经理组长Leader级别的人来面试问了几个问题:后续就是聊薪资待遇,定级一类的,现在薪资多少等等之类的,这次面试聊的也比较久。
包含16个问题,0个回答
Q:1.时间、进度、成本、质量怎么去把控,项目上运用了什么工具?
2 年前 发布
🦐🦐🦐
项目经理/主管
确定通过
一面 时常30min 直接讲ppt。因为面试的项目管理,把ppt主题往上面靠。面试官问了很多项目细节,各个组件之间如何通讯等,十分详细。因该是为了考察是否详细了解自己的项目。最后反问。
包含5个问题,3个回答
Q:1.自我介绍
2 年前 发布
匿名用户
项目经理/主管
暂无结果
面试岗位 IT项目经理一面是HR面,能耐心听候选人陈述,主要追问了工作履历中的疑问,提问能感觉得到比较聚焦专业,聊得比较顺畅。人力部门的小姐姐们都非常友善、职业、儒雅。二面是主管面,分管项目的副总,一开始就让我3分钟自我介绍,做压力测试,要么说职业发展目标不清晰;要么说讲的项目经历不落地;没有倾听和尊重候选人,这样会让候选人感官不太好。她十几分钟就面完了,全程语速超快,以忙为理由走程序面试,或许本身这个部门就不缺人。她似乎并不在乎能不能招到优质员工,只在乎自己的权威,这种管理风格下员工做事不太可能有动力和创新,只能做点还凑合的工作成绩。估计这个副总的面试压力测试动机可能有两个层面:1、服从性测试,筛选掉可能与她未来工作上叫板的人(通常能力不足的人也不敢顶撞上级);2、高压下让你心理上患得患失,以方便后续在薪酬待遇上压价、砍价,占领先机。供大家参考,仔细辨别!
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2022-10-26 发布
拔丝香蕉
项目经理
确定通过
一面:询问项目管理的方方面面吧,主要是项目遇到的一些困难,把控质量,协调资源,技术背景和能力等方面,聊的还不错,跟HR沟通一面是明确过了的。二面:跟CEO(一位女士)终面,大致做了自我介绍,一些职业规划等等,聊的不错,最后个人傻乎乎的问了公司是否有期权或股权激励方面的政策,虽然明确回答是有会的,也不定期,回答很官方,导致CEO可能认为本人是不是有些想多了:
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2 年前 发布
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