面经详情

When：周末去的面试现场； Where：在上海还算不错的地段，是在地下一楼面试的  how：社招，先填表， 进去时一批看上去挺年轻的人(实习Or刚毕业）的人在接受一个年轻培训师的培训然后提交表给Hr 之后开始一轮面试 节奏比较快 ，间隔比较久。一轮PK Content:简单介绍下自己(学校 公司 家庭 离职 是否有女朋友 接受11*8*6和加班不 期待薪资），我说的时间， 她在记录和听，HR姐姐挺专业 二轮PK 岗位TL负责 中间等待了半个小时，等待途中有遇到第三轮面试商业部门经理，微微点头示意，但anyway不是我的面试（第三轮PK负责人），姗姗来迟的岗位TL问的主要是简历上的，Content简单介绍下自己，开门见山开工资（和我原来那份工作一样，不过薪资是16个月，4个月分季度绩效奖金吧，表示接受），接下来还是回到自己的工作经历，问的比较细，全程对视，额。感觉不是很好，对事不对人，我的问题主要围绕这份工作是做什么的，以及我的理解。其实 即使他介绍了，我还是没能理解，毕竟上份工作是数据分析相关的，所以对这个岗位从开始到最后一直在追问，嘻嘻。 Share：这个工作是要帮商户去做一些平台可以做的，并不是提供活动以及优惠，大概类似产品优化，孕育大品牌。额，这么理解对么，还望专业人士指正，我当时有说是提供活动和类似爆品这种么，被否定了，然后问是类似客服么，直接与商户电话联系，处理纠纷与客户的投诉，被否认了。希望有小伙伴指出来。三轮PK 前边的哦吉桑来了，问我等了很久吧。我这边微微一下笑笑表示礼貌，可以理解，业务繁忙么。然后他的话就没什么太多问题了，说已经是第三轮了，你有什么想问的么，我问了三个问题 Q1:这个工作是做什么的。 A1:对接大商户，帮助商户发展自己的产品，减少用户的投诉给商户以建议，协助商户前期、中期和后期。  Q2:这个部门的架构。 A2:他是这个部门的老大，商务部门经理级别,二轮面试是这个岗位的TL，对他负责，向他报告。 Q3:我原来的工作是数据分析和售后性质，是否和这个岗位匹配，以及您觉得哪里匹配。 A3:这个岗位也会需要数据去分析，根据宏观上数据给与商户建议。好的，都一一回复了。我没什么问题了，好的，住的远么，还好，嗯，也不早了，早点回去吧，谢谢今天来参加面试。之后等等待通知。一周过去了，没消息，今天问了，残念了。 嗯，以上です。欢迎指正和勾搭，看到会回复。 ...查看更多

准时去到面试现场，填完面试表等了将近40分钟才有一个人过来面试。他问我拿了简历，然后坐在位置上看了2分钟，让我先自我介绍。期间他不停的打电话，和他谈话的时候口水一直喷出来。我问他岗位内容，他说我和他们找的岗位面试不太符合。和他沟通比较累，说话无逻辑物种的，还很多语气助词，然后呢然后呢。 比较无语，应该是那种一直做物流基层运作，没有太多能力的人。 ...查看更多

首先说下自己，985高校理工类本科，一线城市3年市场工作经验，回西安发展，考虑转行做商业体。面试准备：一面是两位HR面，简单聊了下招商的理解。顺利通过。一面时我专门询问HR，我是理工类专业，来做招商的话，专业会有问题吗。得到的答复是：我们看重的是有没有招商的思维，有思维的应届生都行。（于是埋下了混乱的面试伏笔，前方高能）。当晚收到作业，给本地某商场做市场调研。 于是，花费两天时间，实地探访，制图，查阅品牌财报，翻/qiang查阅外网行情。精心制作报告后，递交作业，HR约为周四下午一点半必须到，必须到，必须到！1:30分，我几乎第一个到，填表，一个个面，跟同等待的面试者小聊，了解基本为大专和三本学历，当然学历不代表一切。 等待两个半小时，4时，带入面试，两位面试官，两位HR。开始询问了工作情况和看法。 面试官：“那你干嘛要投运营？” 我楞了楞，看了下HR，答：“不好意思，我投递的是招商专员”，面试官回头看HR，HR面面相觑，尴尬的点点头，面试官开始不耐烦，回过头看翻看我的作业，的确是招商。面试官：‘你为啥要做XX的调研’。我又楞了，看看HR，答：“HR给我发的作业要求是这个啊”。然后，面试官和HR又是一轮对视和尴尬。此时的两位HR已经捂脸难堪。我已觉大事不妙。 面试官大概是发觉自己内部协调出了问题，就硬上了“OK，现在招商你不适合，你来做运营吧，来不来”。开场混乱后进入正题：大概开场已经十分难堪，26页的调研报告，在面试官不了解议题，不了解求职岗位的情况下，翻看了大概10几秒后，坐在右侧的运营面试官展开炮轰。“你的结论哪来的”--“前面十多页都是我的数据采集和论点支撑”“那你你的结论站不住脚”--“您可以详细看下前面的数据部分”--“我不看” “你觉得海蓝之谜比雅诗兰黛高端？”--“通过价格和市场定位来参考”--“明明价格就差不多” “你这个PXX页结论怎么看”--“能提示下吗，我这26页比较多，结论也有十几页”--“你自己写的不知道吗”“我真的不知道您说的是哪项，您让我看一下也行，我详细解释”“呵呵，那真是很遗憾了”“隔壁XX商场年营业额多少？”“这个没有做具体调查”“呵呵，那你调查的是个啥？” 就这样，类似的问答还有很多种，无法一一列举。 有些问题我答得不错，面试官则是面无表情，有些问题非常专业微观，没有涉及，我回答不周。面试官的回应则是瞟一眼后的讥笑，然后晾着个十几秒，我强调这份调研着眼于39家品牌宏观把控，国际国内市场饱和度，品牌大体定位，品类分布等，并非单个品牌的情况，我的简历也表明我未做过品牌招商，我提供的是一种市场分析的思维和方式，然而追着问品牌价格，门店数量等等问题就更多了，并且面试官屡次打断我的分析，从头到尾几乎没有说一句完整的话。 结语：面试出来后，我知道情况结果不妙，约HR询问情况，HR则是不停的向我道歉，说是工作失误，我要求见人事经理，HR则答复不在，我质疑运营部门面试招商人员，HR则答复后进来左左侧的面试官是招商主管，可是招商主管从头到尾都在玩手机，一句话都没讲。 结语： 面试的过程不是在彼此了解，更像是故意找茬，我承认我没有相关背景，报告也并非专业。但面试官是否应该检讨，面试的意义是挖掘面试者的闪光点？还是如你般不停纠正面试者短短两天时间，实地调研提交26页调研后的遗漏点？ 既然要求专业招商员，那何必一面答复是要“思维”？事后专门查询“海蓝之谜”等诸多相关问题，大多显示面试官的答复错误。请问面试官的专业度何在？海蓝之谜和雅诗兰黛如你所说是一个档次，面试官你不懂能百度吗？ 如此，我不知道赛格的运营主管是如何坐上这样的位置，大概都如同欺负三本大专学生一样。我没有学历歧视的意思，但是严峻的就业形势造就了一般学历的求职者逆来顺受，更是早造就了面试官蛮横无理，指鹿为马的面试恶习。 我更没有自大自满，术业有专攻，也许是我个人的确与岗位匹配度较为不符，但是，面试官在面试过程中应是了解，彼此也是双向选择的过程，而非垃圾场捡白菜，面试过程中体现的不尊重，体现的是你运营主管的不专业和低素养，工作的混乱体现的是你内部工作效率低，而这一切，都抹黑的是你们赛格国际。至于你们招到何种人才，事后我也专门有所了解，不用多说，写到这里，大家也应心知肚明。 ...查看更多

第一轮，100人群面。前辈讲一款咖啡介绍给大家，大家品尝并分享感受。这个时候一定要说话，会给门店经理留下印象，尤其是第一个说话的。然后分组派代表，学前辈的样子进行产品介绍，同样，这种时候一定要积极，合格的机会会大大提高。另外还有一张问题清单，让你排列处理的顺序，基本的问题处理应对考核。 第二轮：20人单面。下午了，会有两位门店主管主面，问一些问题，比如作为一个大学生投身服务行业家里人怎么想之类的。进入第二轮面试基本上就没什么问题了。 第三轮：到店。即将分配到的店长会亲自面试，你们会到一家门店进行观察，然后被提一些问题。 ...查看更多

首先是笔试，万科的笔试很重要，需要提前准备，题目不难，都是行测题目，但是需要注意的是万科的笔试需要控制时间，lz在做笔试的时候不了解万科的笔试方式，每个部分10分钟，非常快，需要提前进入状态。 接下来是面试，万科的面试分为人力面、专业面、终审。人力面可以参考万科20问，对于专业面，需要准备一下万科的产品，对于面试运营岗的朋友们应该了解一下简单的运营知识，同时思考一下如果自己是一家店长，想在一个区域开一家泊寓，应该考虑哪些问题和因素，专业面是此类问题。 对于终审，则是一方面是针对自身的简历经历，简历的内容一定要深度挖掘，仔细回想自己的经历，同时终审还会涉及到压力面，在终审时一定要放平心态，淡定面对。 ...查看更多