华晨宝马培训中心见习生（毕业生可投）

 培训准备&组织：

 每天在前台指引,解决来到培训中心的人员提出的相关疑问。
 提前1 个工作日在网站创建课程信息,用于学员签到。
 提前1个工作日制作前台屏幕显示信息。
 提前1个工作日组织保洁按照课程要求布置摆放桌椅,笔纸,桌卡,教材。
 引导讲师、学员迅速找到教室并解决培训中讲师、学员的紧急需求 。
 开课前，讲师和学员的注意事项沟通，环境及设备使用说明。
 培训用材料打印。
 提前3个工作日，确认教材教具是否收到，与讲师或助理沟通课程当天的临时需求，提供班车路线及厂区地图，做好引导工作 。
 提前1个工作日检查上课教室投影仪、音响系统等设施设备。若有问题及时通知物业维修。
 引导讲师、学员迅速找到教室并解决培训中讲师、学员的紧急需求。培训期间前台保证有工作人员在。
 VIP参观的准备和现场支持。
 华晨宝马要求的其他工作。

 培训实施：

 每天中午保证培训中心前台有一名值班人员。
 维护培训试卷,成绩,签到和评估数据。
 开课后，发现培训中学员中途离开做好记录并及时通知 admin。
 课程最后一天下午引导学员进行课程评估 。

 培训跟踪:

 剩余物资回收，入库登记。
 技术培训结束后引导老师检查并签署设备检查表，回收表格并存档 。
 指导保洁教室复原，卫生检查，准备第二天培训教室摆台 。
 课程结束后 1 个工作日内，统计并制作人数、课程数据报表。
 课程结束后 3 个工作日内，整理并上传签到表、反馈表、考试成绩。
 相关培训证书，文件的发放与登记 。
 培训电子资料，文档等的发放。
 培训跟踪记录，记载培训学员、讲师情况和突发情况 。


 培训设施管理:

 其他相关培训文件、物资的发放与管理 。
 培训物资的入库、发货、储存、盘点、日常管理工作。
 填充教室常用培训材料。
 办公用品消耗记录。
 设备、固定资产盘点报表 。
 对中心清洁，维修等情况及时跟进解决。
 培训中心日常报刊，文具的管理，盘点工作。
 指导物业对培训中心节日装饰。
 礼品管理,分发领用登记。
 档案，库房管理，设备交接。