项目前期管理

1. 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2. 积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
3. 对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
4. 检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
5. 审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
6. 监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
7. 指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。1
8. 指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。1
9. 组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。1
10. 监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。1
11. 妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。1
12. 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。1
13. 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。1