储备厂长

1. 建立健全工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、环保安全体系、考核体系及各项制度流程，并监督保证高效正常运行；
2. 改善生产组织形式，调整生产架构，监督生产现场管理；
3. 管理生产计划与生产进度控制；
4. 负责工厂各种原料的生产统筹安排及采购建议，根据市场计划及原辅料、包材情况安排生产，组织落实，监督调控生产过程中各项工艺、质量、成本、产量指标等；
5. 全场工艺改善，生产异常处理，生产人员培训及生产安全管理；
6. 建立生产管理系统来规范各车间及职能部门的业务运作，改进工作质量，提高生产效率，降低生产成本。