面经详情
匿名用户
面试了职位:管理培训生
未通过
三面,结局都是出乎意料的。
一面1分钟演讲,楼主超时了,感觉问题也没有说清楚。觉得没希望了,都准备走了,当场等消息的,都准备走了,结果通知二面。二面感觉还不错,谈了理想,也说了项目是做计算分析的。但回来的时候被通知被拒了。
Q:感觉根本看不到面试结果,正常发挥就好了。
1条回答
二面
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匿名用户
培训助理
确定通过
初试:培训部面试。 大概匹配度的了解,以及“人品”判断。 复试:培训部主管 更进一步的了解和评估 终面:HR总监。 犀利的提问,对个人诚信及品质的最终评估。
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Q:具体提了一个问题:遇到多个事件的时候怎么去处理。
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
未通过
百胜餐饮来学校开招聘会,然后看我视频和ppt之后就接收简历,马上就开始一面,一面是自我介绍,介绍最好先准备好,这样说起来就不会那么结巴了,这个过程中HR会问一些问题,没怎么问到我,但是进入了二面,一面之后马上就当场宣布进入二面的名单,二面是一对一的面试,二面是HR针对简历提出问题,如果二面通过会被通知改天进行试操作两天,试操作的两天有工资,试操作完成之后据说还有一次面试,感觉过程比较漫长。
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2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
确定通过
先是电话面试,问了一些基本情况。然后通知去店里面面试,准确的说是在旁边的咖啡厅,两个面试官,英语自我介绍,再问一些问题。去面试,要求穿的有自己的时尚品味。
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Q:参观了店铺,你有什么感受?
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
确定通过
面试过程: 1.宣讲会现场投递简历 2.无领导小组讨论。题目大概是:A企业的竞争对手展开广告攻势,企业销量下降;企业内部也出现一系列的问题。如果你担任企业该区域的新的经理,要如何解决这些问题。 (1)每个人2分钟表达观点——很多同学没有时间观念,讲起来就停不了。其实表达观点时最重要把大致思路表述清楚,不用讲得太细。据了解,思路不清,讲得太细化,超时的同学一个没过;如果time keeper 没有承担起提醒的责任,你可以有礼貌地提醒同学注意控制时间。 (2)20分钟讨论——如果你的逻辑思维不错,可是多积极发言,引导方向,推动讨论进度。这样会很加分。 (3)展示——一般在最后两分钟说“那么我把大家的观点汇总一下吧 blabla“的那位同学会被推选为做展示。如果觉得自己思路清晰、不怯场的可以这么做。否则,做展示的时候也会给你及你的小组减分。 无领导小组讨论时,由于time keeper不好意思提醒同学注意时间,所以我稍微提醒了一下;由于我的思路比较清晰,所以大家渐渐默认我为leader,由于我不敢太抢风头,所以提出新观点或总结时,我会说,正如某某同学刚刚说的……;展示的时候也被推选上去了。无领导小组应该是高分过关了,所以后来即使邮件问题没有 进行笔试也顺利直接进行了总监面试。 3. 总监面试(三对一面) 因为上午一早去上班,午休时赶到维达,中午2点面试。所以整个人处于混混欲睡的状态,连回答着问题的时候思路都会飘走,思维会断片。所以当时有些问题也没有回答得很完美。但后面竟然过了!!!后面我想,应该是面试的总监刚好是品牌总监,而我确实对维达近几年的品牌策略有仔细研究过。
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2 年前 发布
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匿名用户
管理培训生
确定通过
面试过程:去家乐福面试一定要准备好中英两种自我介绍,发音和语句都要标准一点,不管别人听不听得懂,感觉HR都挺厉害的。小组面试三四个人一起,谈话过程特别愉快,我们是最后一组,之前的小组问了对家乐福的了解,有一个男生英文介绍就说了一个名字,但是他说了很多对家乐福的了解,说的很透彻,还说了什么转折点啊,然后HR就只看着他问问题了TT,我们问了职业规划和未来生活展望。
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Q:有什么具体的目标么,生活的事业的都可以。 会选择在长沙发展么。
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
感觉没戏
面试过程: 先是接到电话面试,随便的聊一聊,然后说下周给回复,下周来电话说让我去参加下周的面试,然后我哦就去了。去了大概20几个人,然后分了两组,先是让我们做一份卷子,有逻辑思维题和英文翻译。然后再一句话介绍自己,然后给一份试题,让我们陈述案例划分重要性,再无领导小组讨论推选代表来发言。最后在互相介绍自己右边的童鞋。就结束了,说十天之内给回复。
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包含1个问题,0个回答
Q:用英文介绍你右手边的同学,考察英文能力。
2 年前 发布
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匿名用户
管理培训生
感觉没戏
面试过程: 5个高层对9个应聘者,面试氛围很轻松,先进行一轮自我介绍,再回答面试官问题,不按顺序可自由回答,问题比较简单,比如:对银行柜员职位的看法,遇到难缠的客户怎么办等。
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Q:如果你与你的直系领导在某件事情上看法不一致,你会怎么办。
2 年前 发布
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