面经详情

没有充足准备KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。...查看更多

面试过程： 一面二面都是在酒店进行的，一面是无领导，八个人围坐在房间的桌子边，没有题目材料，一开始做简单的自我介绍并说明自己为什么要选择这个岗位，然后面试官口述题目，就是在规定时间之前完成一个紧急会议的相关任务，有如何选择会议室以及有人员不在办公室的情形，之后面试官会针对个人的表现问问题；二面是二对四，半结构化面试，主要也是问为什么选择这个岗位，优势在哪儿，过去做的比较有启发性的事，最讨厌哪种人最佩服哪种人之类的，最后再问她几个问题。但我不知道怎么了，可能太随意了就当是朋友谈心似的，特别坦诚地暴露了自己好多缺点，惊呆了我身边的小伙伴，最后当然就是挂了，现在想起来还想扇自己两耳光，简直是我经历过的我自己最搞笑的面试了...查看更多

在现场招聘会投递简历，人事经理问了一些个人情况和对揭阳人力资源政策的了解（最低工资标准、15年两个重要的人力资源政策），当场没答对。不过后面还是通知到公司面试。公司环境不错，面试的是人事总监，四十多岁的样子。有点严肃，自我介绍，然后问了一些工作经历。整个过程是用潮汕话对答。因为长期在外地，工作都是说普通话的，答得断断续续的，感觉比较糟糕。...查看更多

京东方已经招过一批，之所以来我们学校估计是捡漏的，因为这次一轮面试就会发放offer，很幸运简历通过考核，进入面试，我和另外天大的三位同学一起由三个面试官进行考核，首先每人2分钟自我介绍，之后轮流描述你在大学期间最有成就感的一件事，最后说下在专业不对口的情况下，你能胜任该岗位的优势。 个人感觉面试官一开始就营造了特别紧张的氛围，有些咄咄逼人了。记得一点，面试过程中一定要说北京的好，说京东方的好，不要表现的太过老练，相对来说，学历还是非常重要的，在天大集体围攻下，我被刷了。...查看更多