面经详情

两轮面试一轮笔试（或者叫测评）先在网上做测评，就像所有的校园招聘笔试一样，涉及一些言语理解题、数字题、计算题以及性格测试之类的，做完通过会进入一轮面试。一轮面试为群面，在北京租了一家宾馆会议厅，无领导小组讨论。海外营销的英语和小语种的都在一起，也包括市场推广的，女生多。二面是经理面。会深挖简历，以及常规情景面试的问题。...查看更多

数学专业，证书较多。群面会分团队攻克题目然后汇报。hr会考察协作能力和抗压能力。会有压力面试，让点评表现的不好的同学。也会问自己优缺点。不卑不亢，也没有体现的很冒尖强表现欲，比较团结协作，有总结反思。群面通过。然后三面主管面，四面HR领导面。两个领导面试感觉主要考察未来是否稳定，聊天的形式，问了男女朋友问题，爱好。...查看更多

自我介绍。这部分我说了下个人的教育经历、实习经历与项目经历、学术产出。介绍一个实习经历中你所负责的事情与内容。挑了一个实习时间比较长，比较相关的实习经历问一下你主要负责的内容。在描述的过程中插问，怎么说服项目组采用你的新方案？你的方案好在哪里？聊一下你的职业规划。反问环节：问了岗位负责内容，面试结果反馈时间。总体感觉：因为我的项目经历比较长，所以大多数时候都是我自己在讲述，面试官偶尔插问，面试问题基本围绕简历内容开展。面试时间有限制（25min），所以其实面试官面得比较匆忙，到后面会关注时间掌控问题。面试官比较友善且又耐心，最后说了二面通知会在九月中旬发出，让我好好准备。...查看更多

时间: 2022年9月24日17:20-18:30形式:群面8人整体流程:1. 2名面试官介绍情况(桌面上有题目&自己拿一张草稿纸&不能在 题目纸.上写东西)2. 3mins 读题思考3.1mins 每人轮流发表自己的看法(一组8人共8mins)4. 15mins 组内讨论和选择方案5.4mins 总结里面三个211研究生，各种抢答，把控节奏，感觉难顶，出的题目也不对劲，A 工厂和B工厂生产的产品结构相似，现将A工厂转移到B工厂，但A厂的产品原物料与B产品部分不同，导致增加挑选难度和物料架占地不足问题，2，由于A厂人数与B厂不同，导致生产劳动不均匀，如何解决？大佬各种人际料法环，什么实习经历知道什么的我觉得首先将A厂的产品在B厂的设备和线体内生产核算，获得新的工时和产能标准以及设备需求人力数据，重新规划B厂瓶颈，重新布置设备，人力，物料区域，做好预算和规划才能转移，最重要是实际生产哪有不试产就生产的，这题目就不可能是真实情况，所以就写了一点，应该寄了...查看更多

首先是电话沟通，HR介绍时的岗位是品类营销，然后电话中问了很多小红书种草的东西，还有部门架构的问题。接着约了时间视频面试，视频面试时面试官态度很懒散，就模式化地问了些例如“突破什么困难做到什么效果”之类的问题，而且完完全全没有问到HR当初很注重的内容种草的东西，而是问了些销售运营的问题。最后既没有问薪资也没有问到岗时间，草草结束了面试。因此感觉是HR和面试部门沟通的招聘人员的具体需求不一致，导致两场沟通出现了注重的东西完全不同的问题。...查看更多